Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude

(Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 :

page 35 B1. Phase de déménagement page 35 1-1. Trouver un logement et préparer l’emménagement page 35 1-2. Visite accompagnée pour l’orientation personnelle/familiale page 36 B2. Phase d’expatriation page 37 C. Après page 38 C1. Phase de rentrée page 38 Chapitre 2 : Les enjeux page 39 A. Pour l’entreprise page 39 B. Pour le salarié muté page 40 Chapitre 3 : Pour réussir dans ce métier page 40 A. Quelles

plusieurs thèmes liés entre eux : mobilité internationale croissante des B&S&K, organisation globale des firmes, émergence de règles multilatérales ou accords régionaux. M° identifiée à un mécanisme d’intégration des économies à différents niveaux : * Intégration commerciale qui touche à l’ouverture du marché des B&S * Productive : liée à la division du W et a multinationalisation des firmes * Culturelle et productive : internationalisation de ladiffusion des médias, des formations de

étapes, selon les travaux du Professeur Nancy Adler (1980). Chaque étape doit être harmonisée afin de tirer les bénéfices maximum de la stratégie. Graphique : Le cycle d’expatriation Le pays d’origine Avec la multiplication des fusions et des acquisitions d’entreprises, l’entreprise en tant qu’entité devient un marché, un réseau où les bons éléments peuvent circuler de filiales en filiales. Par conséquent, le recrutement s’en trouve quelques peu chamboulé et doit s’adapter. Il existe

tendent au maintien de l'ordre police) et à la satisfaction des besoins d'intérêt général (service public).   CARACTERES : - Fruit de l'histoire et de l'évolution, - Miroir de l'organisation sociale, politique, économique et culturelle d'un pays. - C'est une organisation fortement hiérarchisée, centralisée, stratifiée. - Standardisation dans l'organisation des tâches. - Tendance irrépressible à l'impersonnalité. - Le régime administratif se caractérise par 4 principes : 1. principe de séparation

re-trassant l’origine et la traçabilité des produits. ➢ 1999 : La commission européenne autorise la fusion Carrefour-Promodès faisant du groupe le 1er Européens et le 2ème groupe mondial de distribution ➢ 2007 : L’achat de la chaine Atacadao au brésil propulse le groupe au premier rang de la distribution dans le pays ➢ 2009 : Déploiement de Carrefour Market en France Acquisition de Cross System Company (rebaptisée Carrefour Property Development) déstinée à devenir le holding

se conçoit pas sans celle de renforcer en permanence son socle européen. Elle l’amène à adapter en profondeur ses modes de gestion, tout en restant fidèle à son double projet. Car, dit Franck Riboud, “la force d’une entreprise ce n’est pas son organisation ni ses procédures, si nécessaires soient-elles, ce sont les hommes et les femmes qui la constituent”. 49 La “mondialisation” BSN devient DANONE Les raisons de la décision de passer de BSN à DANONE peuvent se résumer en une seule, explique

La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES 1 - Gérer la complexité interculturelle a) Internationalisation et relativité du management b) Prise en compte de la pluralité culturelle c) Un équilibre à trouver ? 2 – Développer

histoire, la Chine trace des frontières. En 221 av. JC, débute la dynastie Qin. Le prince Zheng, à la tête de l’état de Qin, a conquis tous les royaumes combattants. Le royaume de QI est le premier à construire une muraille sur sa frontière sud. Les uns après les autres, les différents Etats feront de même et pendant 500 ans, un peu partout s’élèveront des murailles de terre battue et de pierres. Il s’agit de se protéger des « barbares », populations nomades des plaines de Mongolie (les Xiongnu – tribu