Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

distribution de nos deux céréales minceur : Special K et Fitness peut se résumer à l’ensemble des GMS et des magasins alimentaires de proximité. 2) Analyse externe : Les concurrents A) La concurrence directe Les concurrents sur le marché des céréales minceur : Le leader et le challenger : Le principal concurrent de Spécial K (35,8% du marché en valeur) est Fitness de Nestlé (13,3% du marché en valeur). On assiste depuis plusieurs années à un combat de géants entre Kellogg’s et Nestlé

Sur le le petit petit déjeuner déjeuner :: marché gros gros marché marché de de l’épicerie l’épicerie marché des des biscuits biscuits concurrencé sucrée sucrée donc donc beaucoup beaucoup de de concurrencé par par d’autres d’autres marchés concurrents. concurrents. marchés (tartines, (tartines, céréales…)  céréales…) donc donc pas pas très très Concurrence Concurrence du du pain pain de de développé développé mais mais mie, mie, des des corn corn flakes, flakes, opportunités opportunités :: seuls

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dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes . Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella , présente des caractéristiques intéressantes du point de vue marketing . En effet, différentes marques se disputent les parts de marché laissées vacantes par le géant, chacune à leur façon . Pietro Ferrero commercialise sa première recette en 1946 sous le nom de Giandujot, tiré du gianduja, une préparation à la noisette et au chocolat . En 1949, Ferrero lance sa première

à votre écoute. Jeff de Bruges participe au programme QPP (Quality Partner Program), un programme ambitieux mais concret d’aide et de formation auprès des planteurs de cacao de Côte d’Ivoire afin d’améliorer leur qualité de vie et la saveur des chocolats. Pour atteindre ses objectifs, Jeff de Bruges à également participer à la création d’une école élémentaire pour les enfants des planteurs de cacao à Bodjonou qui a ouvert ses portes en novembre 2011. 2. La relation de l’UC avec son réseau :

Estimation des clients potentiels et des kilogrammes de chocolats vendus I. 1. 4. 2. Estimation des gains mensuels I. 1. 4. 3. Estimation des coûts mensuels I. 1. 4. 4. Estimation des gains saisonniers I. 1. 4. 5. Estimation des gains annuels III. 4. GANTT IV. Finalisation du projet IV. 1. FSC IV. 2. SWOT IV. 3. VAN IV. 4. Perspectives Conclusion Annexe Introduction En France, la consommation de chocolat et de confiserie ne cesse d’augmenter. Depuis ces trente

produits pour surfer sur les tendances actuelles9. D’une part, la « pleasure revenge » est une tendance qui se caractérise par le fait que les gens aiment secrètement les excès, se faire plaisir. Face à cette tendance, la marque a su lancé « All Bran chocolat » qui est un produit plus savoureux et plus calorique que le produit « All Bran Classique ». D’autre part, la « 99 lives » porte bien son nom ; les gens ont 99 vies en une seule, subissent un rythme trop rapide et ils ne prennent plus le temps

refaite à neuve avec des meubles gris cérusés et des couleurs dans les tons chocolat, orange et rouge. On retrouve ce trio de couleurs sur les cartes de visite, la papeterie de la boulangerie, les flyers … En 2014, les dirigeants ont repeint la devanture de ces mêmes tons pour créer un thème et une concordance de couleurs. La création d’un logo a également permis à « Émotion gourmande » de se dissocier de ses concurrents. Les dirigeants ont choisi un biscuit croqué, qui apparaît sur chaque pâtisserie

de la fabrication et la vente de chocolats hauts de gamme. Ensuite, il convient de dresser une liste des produits ou services concurrents, ainsi que leur part de marché. Aussi, il s'agit de préciser les concurrents directs (proposant un produit similaire) comme les concurrents indirects (produits de substitution : le scooter et le métro sont par exemple des concurrents de la voiture). Enfin, l'étude doit identifier les acteurs présents dans ce marché (concurrents, consommateurs, prescripteurs, producteurs

étudié l’environnement et l’organisation, concluez la matrice SWOT de l’organisation pour les premières années de Michel & Augutin et une seconde une décennie aprèsForces :4) Concurrents indirects pour les boites de céréales : madeleines, barre de céréales, barre de chocolat, biscuits durs, croissants, pzins au chocolat, tartines, biscottes Cas pratique Michel et Augustin 1), Le SWOT (Strenth, Weakness, Opportur y Threats) - Strenth : Bon placement sur le marché, marque jeune et