Choix De La Combinaison Optimale Productive

De façon plus aléatoire, les véhicules passent également entre les mains du garagiste après des incidents ou des usages prématurés : changement d’un essuie-glace, remplacement d’un pare-brise fissuré, etc. Un entretien interne ou externe ? Le choix d’internaliser ou non l’entretien de sa flotte dépend de plusieurs paramètres : taille du parc, types de véhicules, accidentologie de votre flotte, etc. • Dans le cas d’une gestion de flotte interne, vous avez l’avantage de ne payer que les interventions

contrôle de la qualité du processus productif ne se limite donc plus à un contrôle à la fin du processus productif mais est intégré dans l’ensemble de la chaîne de production. | * | * Zéro panne : la recherche d’une efficacité optimale du processus productif (afin de garantir des gains de productivité) se traduit par la mise en place d’un système de maintenance préventif qui vise à éviter les pannes plutôt qu’à intervenir une fois celles-ci constatées (ce qui entraîne alors un

raison notamment de troubles sociaux ( il déclenche la « guerre des farines ») et est renvoyé par Louis 16 en 1776. Le dogme de la physiocratie est résumé par Mirabeau: « La terre est la mère de tous les biens ». Seule l'agriculture est une activité productive au sens où elle est la seule activité qui ne produit plus qu'elle ne consomme(cree plus de richesse). Le cycle économique ne serait que le reflet du cycle agricole. Les physiocrates vont étudier le fonctionnement de l'agriculture et ne se contentent

Robbins (1898- 1984) : «  L’économie est la science qui étudie le comportement des individus face à la gestion des fins et moyens rares à usage alternatif » (1932) La notion de rareté implique la question de l’arbitrage, des choix. L’économie est précisément l’étude de ces choix. Actuellement avec crise de 2007 cet outillage est trop perfectionné et pas assez explicatif du comportement des agents économiques. Naissance de la science économique : Adam SMITH (1776) : Recherche sur la nature et

séquence «planifier, organiser, faire exécuter, contrôler » de Fayol. Il ne peut y avoir d’erreurs de management dues à la pensée manageante. Du fait de la nature probabiliste et indicative de celle-ci, les erreurs de management sont des erreurs de choix de managers. Nous pouvons dire que la pensée manageante est une approche rationnelle du management. Le manager fait appel à des aspects rationnels du management et les aspects intuitifs appartiennent à la pensée managériale. 2. Définition de

hydrocarbures ................................................................................................................... 22 1.3. Le choix modal aérien pour le transport de marchandises ....................................... 24 1.3.1. Choix de la solution-transport .......................................................................... 24 1.3.2. Les déterminants du choix modal aérien.......................................................... 28 2. Réduire les « dwell times ».......................

peut pas ignorer les autres. On a 2 solutions: soit on s’entend soit on se diffuse (par les stratégies de compétitivité) CH 1: Rappel du fonctionnement de la concurrence pure et parfaite Section 1 : La décision du consommateur Quantité optimale de biens demandés par le consommateur D(p) = Somme Di A > B et B > C  préférence “normale” A > C = préférence “convexe” Hypothèse non saturation: Le surplus des consommateurs sur le marché permet d’évaluer le gain (monétaire) retiré par

ee 1.1.3 Courbes d’indiff´rence . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.1.4 Pr´f´rences rationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . ee 1.1.5 Pr´f´rences et utilit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . ee e 1.2 Ensembles de choix du consommateur . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Ensembles de choix ou ensembles de consommation 1.2.2 Ensemble de budgets . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Maximisation de l’utilit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.3.1 Programme du consommateur . . . . . . . . . . . .

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

performance coïncide alors avec l’évaluation de la capacité à atteindre les objectifs issus du déploiement stratégique. La mesure de la performance est la pierre angulaire de la prise de décision. Et, il s’agit autant de la qualité de la mesure que du choix des 1 Volle (1999) souligne que ces deux domaines ont fait chacun l’objet d’un ouvrage majeur en français, respectivement Filser (1989) et Jallais et al. (1994). Aude Hubrecht, Michel Dietsch, Fabienne Guerra 133 indicateurs. En effet, ces