Choix De La Combinaison Optimale Productive

sans emploi qui en recherche un Taux de chômage = chômeurs /pop. Active : ~10 % facteurs d’évolutions de la population active : • démographie (solde naturel et migratoire) • mode de vie (travail féminin, rallongement des études…) • choix politiques et législatifs (congés maternité, crèches, âge min pr travailler…) • conjoncture économique (conjoncture bonne => pop. active augmente et inversement) évolutions de la pop. active : • tertiarisation : 70% de la pop. active ds

stratégiques propres à chaque domaine d’activité. Un DAS (domaine d’activité stratégique) est un sous système homogène de l’entreprise auquel il est possible d’allouer ou de soustraire des ressources de manière indépendante. Le DAS correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le découpage de l’entreprise en DAS est appelé segmentation stratégique. 1.1.3 Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou encore fonctionnelles) Elles définissent les contributions

sociologiques. Le déterminisme (Durkheim) : un individu est fortement déterminé par son appartenance sociale. Dans l'organisation, c’est l’organisation qui détermine l’individu. Contrainte : l'individu fait des choix contraints mais il y a une marge de liberté et le sociologue doit comprendre ses choix et montrer leur rationalité. C'est plus une sociologie qui part des individus. On retrouve toutes les méthodes de la sociologie :  Méthodes quantitatives, les statistiques.  Méthodes qualitatives, l'entretien

rencontre des demandeurs et des offreurs de capitaux à long terme. De nos jours les marchés financiers occupent une place de plus en plus importante dans une économie, dans le sens où ils permettent catalyser l’épargne à court terme, généralement peu productive, pour la redistribuer aux entreprises sous forme d’épargne à long terme. Ils jouent donc un grand rôle d’intermédiation dans l’économie. Ces marchés financiers sont principalement composés du marché des devises, du marché des actions et du marché

production; 4) les associés, qui comprennent tout autre employé travaillant chez SEMCO. Ainsi une administration classique vient à l’appui d’une organisation scientifique dans le but d’établir des principes rationnels permettant d’atteindre une efficacité optimale telle que conçue par la direction. Du recrutement au congédiement. Direction, Managers, employés, un organigramme invulnérable, au tour duquel gravite des décisions concentrées pour des exécutions obligatoires. La division du travail, l’unité de

est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Drucker). La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler). La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie

PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE • Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FDV • 1- Définition et objectifs de la Force de Vente • 2- Elaboration de la stratégie et choix de la structure • 3- Composition et principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et

pour le décideur : Qu’il est en mesure d’envisager toutes les alternatives qui s’ouvrent à lui. Il dispose, pour cela, de tout le temps nécessaire ; Qu’il possède toutes les informations lui permettant d’évaluer les conséquences du choix de chacune des alternatives. Ces informations peuvent être acquises gratuitement ; Qu’il peut classer les alternatives envisageables selon un ordre de préférences et qu’il est cohérent dans la formulation de son classement. Il est en mesure

PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE • Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FDV • 1- Définition et objectifs de la Force de Vente • 2- Elaboration de la stratégie et choix de la structure • 3- Composition et principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et Evaluation

l’importance d’un cadre macroéconomique qui renforce la croissance en Afrique subsaharienne a fait l’objet d’une attention particulière de la part des économistes du développement. (Stiglitz, 1998). Il fallait en effet rompre avec la vision simpliste sur le choix entre le secteur public et le secteur privé comme moteur de la croissance économique et du développement. L’attention fut donc portée sur une certaine forme d’intervention de l’Etat qui était jugée nécessaire pour garantir un cadre macroéconomique