Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

compenser le coût initial de la batterie de la voiture électrique par les pleins électriques bons marchés 5 L’offre L’offre sur les voitures électriques existait depuis les années 1990 sans toutefois percer. Les constructeurs ayant fait le choix stratégique de se diriger vers la technologie électrique prévoient que le marché sera porteur à moyen terme (d’ici 2020), la part de marché moyenne des véhicules électriques représentera alors entre 3 à 5%. Don l’offre sur les voitures électriques sur le

décisions 1 Année 2009 - 2010 INFLUENCE DES SYSTEMES D’INFORMATION SUR LE PROCESSUS DECISIONNEL Le choix a, de tous temps, était une composante importante de la vie des hommes. Certains considèrent que la vie n’est qu’une succession de choix et que la décision de ne pas faire de choix, est déjà une décision en soi. Aujourd’hui l’entreprise doit, continuellement, faire des choix en fonction de ses objectifs. Elle doit prendre des décisions face aux différentes possibilités d’actions qui

ECONOMIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Chapitre 1 : présentation de l’entreprise Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise Chapitre 3 : l’entreprise : une organisation au sein de l’environnement Chapitre 4 : introduction au diagnostic stratégique Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 1 : présentation de l’entreprise • Section 1 : l’entreprise est une unité de production • Section 2 : l’entreprise est une cellule sociale • Section 3 : l’entreprise comme système Philippe Mercier

MENDES FRANCE DE GRENOBLE UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs » Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières

quantité, valeur (CA et marge) par marché, par segment, par gamme ; ● Déterminer les enveloppes budgétaires de soutien aux ventes par marché/segment, produit, ainsi que leurs ventilations éventuelles en valeurs ; ● Programmer des actions de tactiques auprès des concurrents. III. Spécificité́ du marketing (MKG) International : La démarche MKG international n’est nullement en rupture avec celle du MKG général (étapes de connaissance de marché, le mix) 9 Trois raisons expliquent cette spécificité́:

marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1:

services de la société. 1.6. Présentation des fonctions et services : 1-La direction générale : La direction s’occupe de l’orientation de la société vers le bon fonctionnement fructueux. Le directeur est appelé à déterminer les objectifs stratégiques de l’entreprise. De plus il supervise les différents services et dirige la revue de qualité et la réaffirmation des certifications. Le directeur général procède à des suivis financiers et commerciaux pour s’assurer du bon déroulement des affaires

les stratégies, techniques et tactiques de négociation © Groupe Eyrolles 3 – Les bonnes préparations font les bonnes négociations ... La préparation, préalable indispensable........................................... Un atout majeur : la technique du questionnement ......................... Les techniques de traitement des objections .................................... 51 51 58 62 VI La négociation commerciale en pratique 4 – Stratégies et tactiques de négociation ..............

un des leaders dans le domaine de l’agroalimentaire -Faible pouvoir d’achat des populations Ecologie Production qui tient compte des valeurs nutritionnelles. Forte dégradation de l’environnement Légal Environnement favorable C - Analyse stratégique externe du secteur d’activité Analyse externe du secteur d’activité / environnement micro de PATISEN 5 forces de Porter Le secteur de l’agro-alimentaire au Sénégal est très concurrentiel, avec pour concurrents de PATISEN : NESTLE SENEGAL, CHOCOSEN

le digital dans le monde et en France : 9 B. Les entreprises françaises et le digital : 10 C. La facture électronique : une obligation à l’horizon 2023/2025 : 10 1. Les règles de la dématérialisation fiscale (Facture électronique) : 11 2. Le modèle utilisé en France pour la dématérialisation fiscal: 11 3. L’impact de la facture électronique sur les entreprises : 12 D. Conclusion : 12 III. Généralités sur la digitalisation : 13 A. Définition de la digitalisation : 13 B. La différence entre digitalisation