Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

politique. Dévaluation compétitive : Sous évaluer sa monnaie afin de favoriser les exportations. Dumping : Vendre à perte afin d’écraser les entreprise concurrentes. Dumping social : Abaisser volontairement tout ce qui touche aux salaires. Dumping fiscal : Attirer les entreprises un maximum en réduisant les coûts d’imposition. Spécialisation : Se concentrer sur une seule production. Protectionnisme : Consiste à établir des barrières tarifaires et non tarifaires à l’entrée des produits étrangers

3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 11. 1) Analyse des besoins 12. 2) Analyse de l'attractivité 13. 3) Analyse de la compétitivité 14. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie de développement 15. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 16. 2) Stratégies relatives à la cible 17. 3) Stratégies relatives à la segmentation 18. 4) Stratégies relatives à

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus

SAMMOUR Directeurs du Dossier: F. AstierA.Vion Docteur en Droit publicDocteur en Sciences politiques Maitre de Conférences en Droit publicMaître de Conférences en Sciences politiques SOMMAIRE Introduction I) Euromed : Une opération stratégique à l'échelle de l'Europe A) Marseille capitale Euroméditerranéenne. B) Euromed : une illustration du développement régional européen II)Un dessein aux résultats concrets A ) Les défis lancés par l'Europe à la cité phocéenne B ) Quel avenir pour

manager : L’objectif du manager est de prendre les bonnes décisions, il doit optimiser au mieux ces dernières. Il dispose donc de 3 grands outils : études de marché pour mieux maitriser son environnement, procédures qui lui permettront de faire des choix en matière d’investissement, plans de financement qui lui permettront d’anticiper les besoins mais aussi les ressources de financement de l’entreprise (que dans les 5 ans à venir, l’entreprise ait les fonds nécessaires pour fonctionner). Si on compare

2- Le marketing fait appel à de nombreux champs disciplinaires : - mathématiques , statistiques , informatique - sociologie , psychologie , relations humaines - économie , gestion - langues étrangères - culture générale , créativité - droit : fiscal , commercial , social , international , des sociétés 3- Les principaux concepts : Pour mieux comprendre le marketing on est amené à identifier ses principaux concepts : a- le marché -cible et la segmentation : Une même personne n'aime pas forcément

FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir

DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes

Définition de l'audit fiscal - 6 - A) Définition et place de l’audit fiscal - 6 - 1) Audit interne / Audit externe - 6 - 1. L’audit interne - 6 - 2. L’audit externe - 7 - 2) Les autres catégories d’audit - 8 - Chapitre II Les objectifs de l’audit fiscal - 9 - Section 1 Le contrôle de la régularité fiscale - 9 - Section 2 Le contrôle de l’efficacité fiscale - 10 - A) Les moyens de l’efficacité fiscale - 10 - B)