Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

........................8 2.2.3. La politique de concurrence .....................................................................................................................................................8 MODULE 2 : DIAGNOSTIC EXPORT ET CHOIX DES MARCHES CIBLES ........................................................................................................... 9 1 LE DIAGNOSTIC EXPORT ...............................................................................................

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

27. SAGEM SECURITE MAROC : 24 28. Matis Aerospace : 25 29. Nacelle Maroc : 26 30. Snecma Morocco Engine Services : 26 31. Safran Maroc : 26 32. Morpho Maroc : 26 X Stratégie de différenciation : 27 XI L’analyse des fournisseurs 27 33. Politique de choix des fournisseurs 27 34. Démarche « premier cercle » 27 35. Démarche « relations fournisseur-responsable » 28 36. Valeurs de la relation Safran- fournisseurs 28 XII L’analyse et la segmentation des clients 28 37. Segmentation des clients 28 38. Stratégie

par des variations des volumes, des prix ou des marges par rapport aux coûts fixes. Les origines du risque d’exploitation sont souvent externes à l’entreprise (comme les changements en matières fiscales ou règlementaires, la variation des éléments de marché ou de la concurrence, ainsi que le risque stratégique, de réputation ou autre), mais peuvent cependant être atténués par de bonnes pratiques de gestion. Le risque événementiel désigne le risque de pertes résultant de l’inadéquation ou de défaillances

commerciale 35 Le micro environnement Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. Le marché amont : « ou marché des inputs » représente une filière en amont de la production : marché des fournitures

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

§1. Définition et origines du concept 28 §2. Préalables à la mise en œuvre du concept 28 section 3 : les nouvelles missions de conseil 29 sous-section 1 : technology consulting : conseil en matière de définition des besoins, choix et implémentation de solutions en systèmes d'information et de communication 29 §1. Définition et champ d'application 30 §2. Conduite d'une mission de Technology Consulting 30 sous-section 2 : technology risk management : identification

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

logistiques de base................................................................................ 16 La traçabilité ......................................................................................................................... 18 Caractère stratégique de la fonction logistique.......................................................... 19 Activités principales ........................................................................................................... 20 Les systèmes de distribution

l’internationalisation 2 1)Facteurs commerciaux 2 2)Facteurs industriels 3 3)Facteurs d’opportunité 3 II.Les déterminants du processus d’internationalisation 4 III.Les orientations du développement international 5 1)Formules stratégiques 5 2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien 9 I.La législation 9 II.Les avantages du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers