Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

prévisionnelle II. Influence du temps III. Influence sur le résultat global IV. Approche marginale (différentielle) 2-2 : Décision de nature tactique I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares II. Saturer la capacité de production III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel 2-3 : Décision nature stratégique I. Fabriquer ou sous-traiter II. Abandonner un produit ou une activité III. Fixer le prix de vente d’un nouveau produit 3  : alimenter

confort, besoin de paraître Désir de progrès, facilité de vie, vanité, mode Caractéristiques de l'achat Achats immédiats (programmés ou par impulsion) Achats immédiats Achats rapides (par nécessités ou par impulsion) Achat après réflexion, choix lent Achat après une étude, recherche de réductions, réflexion longue, crédits, services 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit

   Les différentes sections relatives au chapitre concerné, L’ essentiel à retenir sous forme d’une petite synthèse de ce même chapitre, L’ auto évaluation comportant des : - Questions à choix multiples dans lesquelles vous aurez à cocher la ou les bonnes réponses. - Questions à choix multiples dans lesquelles vous aurez à répondre par VRAI ou FAUX aux constations proposées par l ‘exercice. - Questions à trous dans lesquelles vous aurez à deviner le mot qui manque. - Questions de

192.Les nouvelles exigences de la compétitivité à l’ère de l’information. PAGEREF _Toc397003086 \h 20Chapitre II : Le système d’information et la compétitivité de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003087 \h 221.L’information est devenue une ressource stratégique. PAGEREF _Toc397003088 \h 222.Le SI nouveaux leviers de compétitivité. PAGEREF _Toc397003089 \h 23Chapitre III : Les enjeux du SI pour la compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003090 \h 251.Pressions des concurrents et des fournisseurs :

la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme et réduction du nombre de directions, et mise en œuvre d'un plan social pour réduire les effectifs et améliorer la productivité. Afin de pouvoir mener cette restructuration, il est primordial de définir les sources de cette crise et d’avoir une palette très diverse des outils et méthodes de restructuration. La grande difficulté de ce genre de changement est dans le choix et la mise en application de la combinaison

COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN Information et compétitivité. op. cit. p16. 2 1 4 L’information apparaît tantôt comme le produit d’un même secteur et tantôt comme un facteur de production qui circule et irrigue tous les secteurs, oriente le choix des entreprises, leur désigne les marchés porteurs, réduit leurs risques d’erreurs et détermine pour une large part leur niveau de productivité et de compétitivité. Il existe donc un marché de l’information avec une offre – la production d’information

fonctionnement du système budgétaire 1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle de gestion 1.2.3. Le contrôle stratégique 1.3. LES TROIS RÔLES DU BUDGET 1.3.1. Les budgets sont un élément du contrôle de gestion 1.3.2. Les budgets sont un instrument de planification 1.3.2.1. Les budgets ne sont qu'un des instruments du contrôle de gestion 1.3.2.2. Les budgets chiffrent

ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable). Le mangement opérationnel (mise en œuvre de décisions prises au niveau du management stratégique). Les deux sont présents dans tout type d’organisation. Le management stratégique né du développement des organisations et surtout au niveau des organisations soumises à concurrence. NB : le management

Le tableau si dessous nous montre bien la place que occupe les tableaux de Bord de gestion parmi les différents outils de pilotage. |prévisions |plan stratégique (long |Vocation |réalisations |tableau de bord et reportions |outil de | | |terme) | | |(résultats estimés) |pilotage

bey de Tunis et de la monarchie chérifienne. Les ottomans ont léguer à la France la division de l'Algérie en trois provinces (Oran, Alger et Constantine) et un début de pouvoir territorial. Le trait caractéristique de ce territoire est la place stratégique des villes côtières algériennes, cœur de la Méditerranée. Néanmoins, Alger est en déclin. L'Algérie constitue dès 1830 la première colonie française moderne. Sous la Restauration, La France se remémore les conquêtes de l'Empire (expédition napoléonienne