Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche

CONCLUSION 2 ANNEXES 2 I.Belvédère 4 1.Historique 4 2.Les produits et métiers de Belvédère 5 3.Pourquoi le choix de Belvédère 6 A.Les soldes intermédiaires de gestion : les SIG 8 B.La Capacité d’Autofinancement 13 C.Bilan fonctionnel 14 DETAILS DES DETTES FINANCIERES 16 a. Le Fonds de Roulement (FR) 16 b. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 16 c. La trésorerie 17 IV. Analyse stratégique 21 1.Stratégie d’Investissement 21 2.Stratégie de Financement 21 3.Stratégie en ce qui concerne sa trésorerie

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

définition ambiguë Au Maroc, il n'existe pas de définition légale de la PME mais plusieurs définitions. La Charte de l'investissement, entrée en vigueur en 1995, ne précisait pas non plus la notion de PME. Elle prévoyait des incitations à caractère fiscal au profit de toutes les entreprises indépendamment de leur taille. La définition de la PME au Maroc a évolué en fonction des dispositions contenues dans les différents textes ayant cherché à encourager cette catégorie d'entreprises en raison de sa

Professeur Driss BAAKIL 3 - les contraintes d’approvisionnement (matières premières, mains d’œuvre, énergie...); - l’existence d’espaces nationaux (barrières protectionnistes, l’existence d’un label et d’espaces culturels, l’existence de paradis fiscaux...); - la saturation du marché intérieur; - les coûts. Paragraphe II: les différents modes de développement international Il existe plusieurs formes d’internationalisation qui prennent en considération les moyens de l’entreprise, le type de

conditionnement : 24 Section 4 : Des concepts du transport 25 Partie 2 : la gestion d’une entreprise exportatrice 28 Chapitre 1 : calcul du prix à l’exportation. 28 Section 1 : Les stratégies des prix : 28 Section 2 : les conditions déterminant le choix de la bonne stratégie à l'exportation : 29 Section 3 : L'établissement des prix à l'exportation : 30 Chapitre 2 : Le financement à court terme, moyen et long terme et les modes de paiement. 33 Section 1 : Les principales méthodes de paiements à l'international

participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Distinguons les notions de but et d’objectif. Les buts sont les intentions (aspirations fondamentales) qui sous-tendent l’action. Les objectifs sont des résultats précis que l’entreprise

croissance économique globale : 1- La relation : entrepreneuriat - croissance 2- La relation croissance - entrepreneuriat II.   l’entrepreneuriat et le développement régional La croissance de l’emploi et des revenus L’accroissement des recettes fiscales III. L’entrepreneuriat et le développement local  L’amélioration des services et la conservation des revenus au sein de l’économie locale  La motivation par l’exemple : Section III : Critiques de l’approche économique 1. 2. Exclusion néoclassique

séquence précédente, consacrée à la démarche stratégique à l'international , a permis de comprendre comment l'entreprise peut, dans un premier temps, identifier et mesurer le poids des différents segments qui composent son marché et, dans un deuxième temps, choisir ceux sur lesquels elle souhaite intervenir. Il convient donc pour l'entreprise de construire, à ce moment, sur les couples produits marchés ciblés, et à partir de l'alternative stratégique retenue, le plan d'actions marketing ou marketing

appelées, plus que jamais, à la manipuler au quotidien. Ainsi, et en examinant l’évolution de la fiscalité au Maroc, il est constaté que celle-ci a connu un développement important induit principalement par la loi cadre n° 3-83 portant réforme fiscale ainsi que par les impératifs de développement économique qui connaissent, de plus en plus, des mutations profondes et imposent régulièrement des changements et des adaptations de cette discipline. Compte tenu de ce nouveau contexte, la fiscalité