Choix Stratégique De Google

s’articule autour de deux stratégies dissemblables : le référencement naturel et le référencement payant. Le référencement naturel correspond aux résultats que nous obtenons lorsque nous réalisons une recherche sur un moteur de recherche tel que Google ou Bing via des mots clés. Le référencement payant correspond quant à lui aux liens sponsorisés qui apparaissent en plus des résultats naturels (les entreprises payant les moteurs de recherche pour obtenir ces liens). Nous nous intéresserons

Politique   de   distribution   et   de   communication.     Les  4P  sont  des  politiques  qui  définissent  le  produit  au  sens  large  et  ses  implications  commerciales  au   plan  :   Product  :   la   politique   de   produit   (choix   de   la   gamme   de   produits:   profondeur   de   gamme,   largeur  de  gamme,  etc..).  Le  mot  produit  est  employé  au  sens  générique  et  comprend  aussi   les   services   qui,   dans   la   société   post-­‐industrielle,   représentent

(ex : surveillance de mouvement des sites des concurrents) - Détection de marchés - prospection et anticipation des risques (Indes) - Evolution des lois (influence/lobbying/bière) - Choix stratégiques, transferts de compétences (RH) - Pourquoi un haut responsable d'Android quitte Google pour le Chinois Xiaomi ? Veille technologique et Innovation - Objectif : brevet, innovation, production Veille Image - Objectif : Savoir ce qu'on dit de bien/mal sur cette e pour pouvoir

engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils

utilisés. Et enfin nous terminerons par les différentes étapes de la mise en œuvre de la cellule de veille. I. NOTION DE VEILLE INFORMATIONNELLE 1. DEFINITION La veille informationnelle consiste à surveiller l’apparition des informations stratégiques et utiles pour l’entreprise, pour la personne et pour l’Etat. C’est une composante essentielle d’une démarche globale d’intelligence économique. La veille est une activité continue, et en grande partie répétitive, visant à une surveillance active

GOOGLE Sur le marché chinois SOMMAIRE Introduction : un contexte particulier 1. Notre parti-pris : quitter le marché chinois A/ Les erreurs qui ont influé sur notre choix B/ Argumentation C/ Notre Stratégie de départ   2. Les conséquences de notre départ A/ Impacts politiques et économiques B/ Incidences sur le marché et les concurrents Conclusions Le temps passe vite pour Google ! De 1998 à 2001, quatre ans ont suffit à deux jeunes chercheurs du Michigan pour

Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix   1. Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus. Tout d’abord l’entreprise a du s’implanter sur un marché stable, contrôlé par certains distributeurs traditionnels (garagistes, grandes surfaces spécialisées, concessionnaires…). Pour cela, il était nécessaire de disposer d’un avantage concurrentiel. Vendre des produits identiques à ceux des concurrents, mais à prix cassés a été un déclic pour Allopneu. Ils ont donc

MDE Chapitre 2 TP A. Le rôle du manager 1. Les objectifs du manager sont d’anticiper (les risques, les tendances, les opportunités), décider (faire des choix stratégiques ou tactiques), organiser (ex : temps), animer (recruter, former, coacher, évaluer, recadrer, collaborer), communiquer (écouter, rédiger, parler, présenter), résoudre (problèmes, tensions, conflits), performer (changement, l'innovation, la qualité). 2. La fonction humaine est prépondérante dans le rôle du manager

panel de marques conséquent et emploie aujourd'hui près de 83500 personnes. En 2010, son chiffre d'affaires s'élevait à 20,3 milliards d'euros. Il est difficile pour un grand groupe mondial tel que LVMH de visualiser clairement l'impact de ses choix stratégiques. En effet, chaque marque du groupe a sa propre image, son propre positionnement et est perçue différemment auprès du public. Il est donc très difficile pour LVMH de visualiser son impact d'un point de vue global, car chaque marque fait son propre

La guerre Google/Apple vue de l'intérieur www.slate.fr, 15 mars 2010 (texte original de Brad Stone et Miguel Helft, NY Times) ll est loin le temps où Eric Schmidt, le patron de Google, serrait la main d'un Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, tout sourire sur l'estrade de la Mac World Expo pour le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se