Choix Stratégique De Google

2008 QUELLE EST LA STRATEGIE DE GOOGLE POUR ASSURER SA DOMINATION SUR LE MARCHE DE LA PUBLICITE SUR INTERNET ? UNIVERSITE PARIS OUEST NANTERRE LA DEFENSE Arthur AUBERGER Sabrine KASSMI Leila MAICHE Patricia MIGEON Sommaire Introduction ........................................................................................................................................... 3 Un peu d’historique........................................................................................

Business Strategy Analyse stratégique – Critéo Executive Summary : A l’heure où les rumeurs de rapprochement entre Criteo et Publicis se font de plus en plus insistantes, j’ai pris le parti de placer l’analyse de la société Critéo sous l’angle d’un acheteur potentiel. Il s’agit bien de business strategy (et non de corporate strategy) et je m’attacherai à définir si le Business model développé aujourd’hui par la société est intrinsèquement et sans réserve créateur de valeur à long terme.

différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire

: cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet

de démarrer ses activités en décembre de la même année. Sequoia Capital décide d’investir 8 millions de dollars additionnels permettant ainsi à Youtube d’augmenter son capital pour atteindre 11,5 milliards la première année. Le géant informatique Google opte pour l’achat de Youtube en Octobre 2006, pour un montant record de 1,6 milliards de dollars, tout en préservant son capital humain (67 employés ainsi que ses co-fondateurs). La vocation de Youtube était d’offrir la possibilité de partager et

différents types de décision II- Le système d’information dans la prise de décision: 1-Définition, qualités et sources de l’information 2-système décisionnel / système informationnel 3-système décisionnel / contrôle de gestion III- Etude de cas: Google 1-La décision d’introduire la fonction “robots-nocontents’’ Master Management Hôtelier et Touristique Année Universitaire 2010/2011 ‘Le contrôle de gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila I- La notion de décision

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

différents types de sources utilisés4. Présentation du réseau d’informateurs5. La routine mise en place5.1 Création d’alertes Google 5.2 Surveillance de Twitter6. Identification des tendances, tendances lourdes et signaux faibles7. Scénarios stratégiques8. Décisions stratégiquesIntroductionCe dossier a pour but d’exposer la mise en place d’un dispositif de veille stratégique mais également de rendre compte de son importance au sein d’une entreprise.L’étude portera sur la place du digital qu’occupe

ANALYSE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE GOOGLE La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise ou organisation. Google a constitué sa culture d’entreprise de façon a ce que l’ambiance soit similaire à celle d’une petite entreprise puisque Google tend à conserver l’ambiance de ses débuts. L’échange entre employés est un des premiers piliers de cette culture, c’est pourquoi les déjeuners sont partagés entre la majorité

concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE ¢  Est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans