Choix Stratégique De Google

[pic] PLANIFICATION ET CONTRÔLE DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE FICHE TECHNIQUE La stratégie est une logique implicite ou explicite pour atteindre un objectif complexe, ou non, et à long terme. Le diagnostic stratégique va alors se partager en plusieurs étapes, il faudra tout d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27

4Rappel : à faire pour la séance 4 1) Avancer sur le travail de l’évaluation individuelle : analyse et recommandation d’amélioration pour un visuel publicitaire, à l’aide de la grille d’évaluation sur Teams : date limite pour transmettre votre choix à votre enseignant(e) via messagerie privée Teams. 2) Avancer sur le travail du dossier collectif à l’aide de la grille d’évaluation ➢Collecter les informations pour la partie 1 du dossier ➢Collecter des informations sur les actions et les moyens

Aurélien PENAVAIRE Fanny BOURSIN De nouveaux défis… 1 Introduction Après seulement 11 ans d’existence, Google, la petite start-up créée en 1998, a su s’imposer tout naturellement sur la scène mondiale et se classer parmi les entreprises les plus influentes au monde. Leader du Web, ses dirigeants ne comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant

l'algorithme de classement du moteur de recherche Google par exemple. Bien que le géant de la recherche ait bien voulu dévoiler au public, la partie émergée de l'iceberg, une entreprise comme Google n'a aucun intérêt à ce que le fonctionnement de son moteur de recherche (sa principale source de revenus) soit divulgué au public. Reste alors à la communauté SEO, la méthode empirique et l’ingénierie inversée pour tenter de comprendre comment fonctionne Google réellement et savoir par conséquent comment référencer

Pour plus de précisions visitez www.urkund.fr/deposant.htm Bien cordialement, L’équipe d’Urkund France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12

puissances financières et marketing, Microsoft, Apple et Google commencent à développer leurs systèmes d'exploitation. Ce n'est pas un type de concurrence unique, mais plutôt d'alliances interposées réunies en écosystèmes d'affaires dans le but de résister dans ce marché sur une très longue période en s'imposant dans les dimensions sociales, technologiques et économiques du produit. Grâce à la notoriété des grandes sociétés comme Apple, Google et Microsoft, ces dernières en jouent pour obtenir

La segmentation stratégique C’est l’identification au sein de l’activité globale de l’entreprise des ensembles homogènes et pertinents au sens de la formulation de stratégies et donc de l’allocation de ressources. L’entreprise sera divisée – segmentée – en domaines d’activités stratégiques[footnoteRef:1] (DAS). Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer

réduction des risques ➢ La diversification conglomérale ou non lié implique des entreprises près sur des secteurs qui ont très peu de points communs voire pas du tout. Ex: le Groupe Bouygues : médias + telecoms + activité de construction. Ces domaines stratégiques n’ont rien à voir avec l’activité audiovisuel et l’activité télécom car on est dans une activité conglomérale car Bouygues initialement c’est une entreprise de travaux (immeuble collectif et privé, maison puis ils ont commencé à vendre dans l’immobilier

soit grande, il y a beaucoup d'offre de jeu , et la concurrence des fournisseurs est également féroce. Par conséquent, les clients ont des choix diversifiés, ils ont donc un certain pouvoir de négociation. 1. PC  : Pour ce genre de jeux, les clients ont plus de choix et de liberté. De plus, il y a de nombreuses plateformes qui offrent des jeux diversifiés. C’est un marché qui donne aux clients finaux (consommateurs) un certain