Choix Stratégique Hermès

internautes 3. Les attentes 4. Les freins à l’achat en ligne 5. La connaissance du client 6. Le désir du client II - La présence des marques de luxe sur Internet, un avantage considérable 1. Un large choix de produits 2. L'attraction de plus de clients 3. La confidentialité 4. Le luxe très cyberphile III – La toile, un outils révolutionnaire remis en cause 1. Le luxe moins exclusif : une atténuation du rêve du luxe

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

pratique ses capacités d’analyse, de communication et de négociation. au maI, de multiples intervenants extérieurs viennent expliquer leur vision du métier tout au long de l’année pour donner aux étudiants l’ouverture d’esprit nécessaire à ces postes stratégiques. professionnelles dans des domaines divers et en perpétuelle évolution, qui vont de la technique à la fabrication en passant par le commercial, le marketing, l’économie, la finance et le juridique. EIle développe ses aptitudes à la négociation

Slogan * Communication : internet * Innovation * Rareté * Démocratisation * Le nom de la marque ou son logo constitue une stratégie non négligeable. Elle représente un avantage concurrentiel à la marque et représente un outil stratégique très pointu par les gestionnaires. La marque peut être considérée comme un vecteur de sens par son logo ; elle communique un discours, un message a son destin. Chaque marque crée un discours qui lui est propre, en relation avec son histoire, ses

marques les plus demandées et appréciées par les consommateurs orientaux. La Grande Chine( avec Hong Kong, Taiwan et Macao) en particulier semble apprécier beaucoup les créations du styliste milanaise. Aujourd’hui ce pays représente un des pôles stratégiques les plus importants pour Armani, et les investissements dans ce marché ne se sont jamais arrêtés. Selon le rapport Hurun 2011, Armani est le brand fashion le plus apprécié par les chinois millionnaires, et fait partie du top 10 des luxury brands

souverain. - Les cabinets du consulting et d’expertise - Les assureurs crédit à l’export qui conseillent les investisseurs étrangers et leur proposent des polices d’assurance afin de couvrir le risque commercial et le risque politique : (France), hermès (Allemagne), ducroire (Belgique)… - Les journaux financiers qui publient les ratings à caractère financier - Les revues spécialisées (Moci, publication Nord Sud Export) Le groupe « political Risk Services » International Country Risk Guide

Alignement stratégique du système d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter

produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel Wertheimer, propriétaire des cosmétiques Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons traditionnelles de la place se sont aussi diversifiées : Hermès, par exemple, collabore avec le décorateur Dupré-Lafon dans les années 30. Les stratégies de développement des marques. Pour diversifier leurs activités, les marques disposent de plusieurs mécanismes et le premier d’entre eux est la licence. C’est

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice