Choix Stratégique Hermès

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites

plus un bien (la demande du consommateur baisse si les prix augmentent). Deuxièmement les demandeurs peuvent toujours avoir recours à des produits de substitutions. Par exemple l’avion ou la voiture face au monopole du transport ferroviaire ou le choix entre Windows et Mac. En économie, l'oligopole désigne une forme de marché caractérisé par un petit nombre de vendeurs (offreurs) face à une multitude d'acheteurs (demandeurs). Lorsqu'il n'y a que deux vendeurs, on emploie le terme de duopole. Par

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention

tenue. • • Un fort différentiel hommes/femmes : les hommes : montre = LE SEUL BIJOU MASCULIN ! comportements très spécifiques : – très forte implication/motivation, en particulier pour les montres de très haute horlogerie (collectionneurs), – choix + achats réalisés en général individuellement (femme ≠ prescriptrice), – moins regardants sur les prix évolution vers les segments supérieurs du marché. – multipossession (sauf en France), les femmes : – ont depuis longtemps considéré la montre comme

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

deuxième pilier de la trilogie est constitué par les capsules brevetées. Fermées hermétiquement, elles conservent parfaitement tous les arômes du café jusqu'à leur extraction. "Avec un choix de neuf variétés espresso et trois de variétés lungo, Nespresso en a pour tous les goûts. C'est l'un de nos points forts: le choix, selon les goûts de la personne, mais aussi selon le moment de la journée", poursuit Els Marivoet. Chaque variété a sa couleur et un nom qui est une véritable invitation au voyage: Roma

l’esthétique et de la beauté est gourmand en main d’œuvre qualifiée. Le secteur emploi dans différentes branches ; instituts et salons de beauté, entreprises, enseignement, médical… Du coiffeur au prothésiste angulaire, de l’esthéticienne au commercial, le choix est donc large. II-HISTORIQUE : il y a peu de travaux historiques sur la beauté, parce que ça a longtemps été considéré comme un sujet frivole», reconnaît Anne de Marnhac, qui signe ici un nouvel ouvrage sur la question, Beauté, histoire, florilège

développement durable est défini par la Commission des Nations Unies pour l’Environnement et le Développement comme « un développement qui satisfait nos besoins sans compromettre, pour les générations futures, la satisfaction de leurs propres besoins »4. Le choix du terme durable au détriment de soutenable (qui renvoie à l’expression anglaise sustainable developpment) est expliqué par le fait que le terme durable met l’accent sur les conditions permettant la poursuite de la croissance économique et incite sur

exigence que ce travail se propose de détailler d’avantage les rôles de la maintenance, en définissant, suivant une démarche d’analyse fonctionnelle, les fonctions de base et les fonctions techniques. Par la suite, Il propose une méthodologie pour le choix des indicateurs de mesure de la performance, en vue d’un pilotage optimal et d’une amélioration continue de la fonction maintenance, basée sur l’analyse fonctionnelle qui a montré par ailleurs sa pertinence dans l’optimisation et la conception des