Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

logiciels, la dimension logistique est peu présente. 2. La logistique : enjeu stratégique pour le commerce électronique Les premières expériences des entreprises du commerce électronique font ressortir un constat quasi-général : les sites cyber-marchands se sont montés assez rapidement avec une volonté de proposer assez vite une offre commerciale « alléchante » et ce en négligeant de nombreuses considérations stratégiques, parmi lesquelles la logistique. Or, bien que nous n’ayons pas encore un recul

Standardisation des produits et processus de gestion : produits ayant le même volume et la même taille seront stockés ensemble pour optimiser la gestion physique des stocks, ce qui permet également de gagner en rentabilité ; définir des normes relatives aux quantités stockées ou transportées ; procédures et règles d’approvisionnement * Flexibilité de l’entreprise : acquisition d’une plus grande souplesse dans la distribution amont et aval ; meilleure maîtrise de la gestion des transports ; meilleure maîtrise

d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série d’actions en convainquant des personnes. Pour y parvenir, il devra être responsable et faire les choix les plus judicieux afin

en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la  psycho-­‐sociologie  des   organisations:   étudie  buts  de  l’entreprise,  buts  de  l’organisation

I- Généralités sur le contrôle de gestion 1- Définition 6 Le Contrôle de Gestion correspond à l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables de l’entreprise des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées. Il peut être aussi défini comme étant l'activité visant

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

Bourdeau Julien [UE 1.6] COMPTABILITE ANALYTIQUE ET CONTROLE DE GESTION Fiches révisionsMme – Elisabeth BERTIN – Maître de conférenceI – Généralités Contrôle gestion = contrôle au sens de vérification (évaluation), et au sens de maîtrise et de pilotage (conduite) Maîtrise des activités. Contrôle de gestion est l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise

Chap N°1 : Etudier les demandes d’achats I. La fonction Achat Les achats sont à la fois un poste stratégique situé en amont de la chaîne de production. Ils conditionnent la qualité des produits vendus et la compétitivité de la PME. Compte tenu de l’importance stratégique des achats, l’assistant doit rechercher les biens et services qui optimisent les besoins de l’entreprise. L’enjeu est à la fois financier (pour obtenir les prix les plus compétitifs) et commercial (car la qualité

d’Automatique de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes