Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Méthodes et outils du contrôle de gestion | | | | | | | | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur

conserver ses marges de nouer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs de rechercher l’innovation de donner une image positive de l’entreprise (achats responsables) L’acheteur = un Risk Manager LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN MÉTIER TRANSVERSAL Clients internes Business partner Service Marketing Service Commercial liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

CH 7 : Les stocks I. Les différents stocks A. Le stock C’est l’ensemble de marchandise disponible à la vente soit en magasin, soit en réserve. Par stock, on entend - pour une unité de production : les produits finis - pour une unité commerciale : les marchandises B. Le stock d’alerte Niveau de stock à partir duquel l’unité commerciale doit passer une commande, compte tenu des délais de livraison. Il faut qu’au moment où elle passe la commande, il reste une quantité suffisante. Ex : Contitech

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de geston… c’est l’ensemble des actons, procédures et documents visant à aider les responsables opératonnels à maîtriser leur geston pour ateindre les objectfs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de geston est : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utlisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectfs de l’organisaton » (Anthony ) Il faut comprendre le mot «contrôle

production 3. la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction commerciale La fonction production La gestion des achats et de la logistique La gestion financière

la charge. B- Définition De prime abord, signalons que la notion de « logistique » peut avoir plusieurs définitions, pourtant toutes acceptables. Cette assertion est le constat fait par bon nombre d’auteurs aussi bien dans le champ des sciences de gestion que dans le champ des sciences de l’ingénieur. Depuis l’origine du terme « logistique », une soixantaine de définitions peuvent lui être 1 reconnues. En dépit de cette vague définitionnelle, un accord sur cette notion a émergé : la logistique

activités de services Alain Capiez Patrick Legoherel Eric Stevens YIELD Management développement, mise en place et dimensions stratégique Fait par: Med ALAOUI HACHIM Ismail KOUARA Encadré par: Mr. S. Mssassi Année universitaire 2009-2010 2009- Biographies des auteurs ALAIN CAPIEZ Professeur des universités. Faculté de droit, d’économie et de gestion, université d’Angers. Titulaire d’un Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises, Entreprises IAE de Rennes, d’un Doctorat

réglementaires. L'entreprise demeure en situation de risque fiscal du fait du non application des règles et des sanctions. Par conséquent, la mesure de ce risque peut être un élément d'information pour les dirigeants puisque son incidence financière sur la gestion de l'entreprise est directement mesurable. Outre le prélèvement obligatoire que représente en lui même l'impôt, la fonction de collecteur d'impôt assignée à l'entreprise est en elle même génératrice d'un coût additionnel. « L'entreprise est chargée