Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

informationnelle • 3/ Panorama des outils et méthodes de veille • 4/ Collecter l’information • 5/ Stocker, mémoriser, traiter • 6/ Diffuser les résultats de la veille • 7/ Différents types de veilles informationnelles • 8/ Conclusion • 9/ Ressources sur la veille 3 • 1/ Introduction • 2/ Méthodologie de la veille informationnelle • 3/ Panorama des outils et méthodes de veille • 4/ Collecter l’information • 5/ Stocker, mémoriser, traiter • 6/ Diffuser les résultats de la veille • 7/ Différents types de veilles

mesure de l’avantage qu résulte de l’investissement pour la collectivité. Concept de valeur de temps : Concept de tps qui s’introduit dans le transport de deux façons : - valeur de tps qui sert à expliquer le comportement du consommateur pour le choix du mode de transport ou de son itinéraire  valeur individuelle. - valeur de tps qui sert à évaluer économiquement les gains de tps des usagers sur une infrastructure afin calculer la rentabilité pour la collectivité  valeur collective. Coût marginal

DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA LOGISTIQUE Réalisé par :  Fatima zahra YASSIR  Malika OUFARES  Najat LAKTIT Encadré par :Dr Hicham ELHAMRI Année universitaire : 2011-2012 Le plan  Définition de la logistique  L’importance de la logistique  Domaine de la logistique dans l’entreprise  Les métiers traditionnels de la logistique  Les enjeux  La fonction logistique  Les activités de la logistique  La logistique : fonction transversale

Stratégie de croissance Sommaire Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché

renseigner les décideurs des conditions internes d’exploitation en vue de prendre des décisions. C’est là qu’intervient le rôle de la comptabilité analytique en tant qu’outil de Gestion orienté vers l’intérieur de l’entreprise et de ce fait, peut être considéré comme outil complémentaire mais nécessaire à la bonne gestion et d’aide à la prise de décision. Bien qu’elle soit facultative, la comptabilité analytique a toujours été sollicitée pour répondre aux attentes des décideurs, en répondant aux questions

et social .......................................................................... 25 3.2.6. Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise

concept de production, limité aux activités agricoles puis étendu aux activités industrielles est aujourd’hui élargi aux activités de service. Ex : la publication de statistiques, l’exploitation publicitaire d’une idée… sont des productions. 1. LA GESTION DE LA PRODUCTION A longtemps été la fonction dominante dans l’entreprise. Elle a été détrônée par les hommes du marketing dans les années 60. Aujourd’hui les hommes importants sont les financiers. 1. La qualité Notion relative, elle

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

chaîne logistique amont des produits pharmaceutiques d’un hôpital public. Le choix de ce modèle est motivé par le fait que c’est un outil de modélisation qui définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour évaluer et diagnostiquer la chaîne logistique. Les indicateurs issus du modèle SCOR étant des indicateurs génériques, notre apport serait d’en déduire ceux adaptés à la gestion des produits pharmaceutiques à l’hôpital. Mots clés : modélisation, approche