Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

................................................................... 7 3.3.5. Travail 2. ........................................................................................................... 7 3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks. ........................................................ 7 3.5. Méthodes fondées sur les coûts. ..................................................................................... 7 3.5.1. Evaluation au coût réel. .............................

contrôle de gestion Le mot contrôle est ambigu car il peut d’abord être associé à « vérification » c’est par exemple le commissaire au compte qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler que les comptes annuels sont réguliers, sincères et donnent une image fidèle du résultat du patrimoine de l’entreprise. Cependant, au fur et à mesure que l’environnement devient plus complexe et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise

considère l’entreprise à différents moments de son histoire. Concept stratégique Choix stratégique Déploiement Introduction Diagnostic stratégique Diagnostic Diagnostic Choix stratégique Choix Choix Déploiement Déploiement Déploiement stratégie intimité Clt 1955 1989 1991 1995 1996 2003 BEAUVAIS TRANSIT Naissance de Beauvais Internal Choix intimité Clt Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement

produits, à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique concerne donc toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que : localisation des usines et entrepôts, approvisionnements, gestion physique des encours de fabrication, emballage, stockage et gestion des stocks, manutention et préparation des commandes, transports et tournées de livraison. Aujourd’hui la logistique à donc une double préoccupation qui est l’organisation autour d’une meilleure qualité de services possible

processus comme une séquence d’activités organisées en vue de la production d’un résultat prédéfini, produit ou service.  La décision : est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Il existe au moins deux grandes approches du concept de décision :  La première estime que la décision est un choix de type optimisateur. Dans ce cadre, la décision est un calcul d'optimisation qui ne prend pas en compte ni le décideur, ni le contexte. Cette approche s'illustre

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l’entreprise qui lui permet de limiter l’incertitude et d’anticiper l’évolution de l’environnement. Le processus de planification consiste à choisir entre plusieurs possibilités ou solutions en fonction des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités

DESIGN BY MARIUS SOMMAIRE Problématique II. Réponse stratégique III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY •

Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique Définir les notions de besoin générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise. Souligner l’importance de l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités,

Il donne un avis fondé sur l’expérience passée (réclamations et dépannage des clients). Techniciens du Ils sont responsables du cahier des charges et donnent leur avis quant au choix de produit bureau et de fournisseur. d’études Direction Générale Responsable du service « Méthodes » Acheteurs Elle oriente le choix des fournisseurs Il donne un avis fondé sur l’expérience passée (produit et fournisseur). - Ils initient les contacts dans le cadre du processus d’achat, - Ils gèrent administrativement