Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement

forme de questions directes de compréhension ou d’analyse 3 24/03/2015 Chapitre 1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 24/03/2015 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires;;

parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires et surtout parce qu’il permet l’apprentissage d’éléments importants

Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services

Prof :  5 Année : Audit et Contrôle de Gestion Chapitre I: Le cadre des décisions  financière  Aperçu sur la gestion financière  Quelles décisions impliquent la finance d'entreprise et d'investissement.  Comment la gestion financière a évolué.  La fonction des finances et de la façon dont elle se rapporte à son environnement et à la planification stratégique.  Le rôle central de la trésorerie dans les entreprises.  L'objectif de création de richesse des actionnaires et la façon dont

L’information est au coeur du système de gestion de l’entreprise. Son importance conduit à la mise en place de systèmes d’information qui doivent satisfaire de nombreuses exigences de qualité. L’information circule sous forme de signes qui servent à transmettre des renseignements. Elle se présente sous deux aspects : * L’information « signe » ; le contenu, point de vue technique, concerne la capacité du réseau à transmettre et stocker les données. * L’information « renseignement » ;

la cible le pouvoir d’achat les comportements d’achat et les motivations Les nouveaux consommateurs : Les juniors : 12 -> 18 ans pouvoir d’achat confirmé prescripteur exigeants Les jeunes adultes : 18 -> 25 ans identité bien définie font leurs choix sans être importuné par le personnel du magasin ne sont pas fidèle aux POS Les jeunes seniors : + de 50ans ils ont l’argent et le temps importance du plaisir fidèles aux POS et aux produits Les femmes actives : influencées par leur vie professionnelle

Glossaire Logistique A Achat: Ensemble des actions qui permettent d'obtenir un article auprès d'un fournisseur moyennant une contrepartie financière. Ces actions sont les suivantes: recherche et consultation des fournisseurs, négociation et choix final. Purchasing. Activité: ensemble de tâches élémentaires réalisées par une personne ou par un groupe, qui sont homogène par leurs comportements de performance et qui permettent de produire des éléments de sortie à partir d'éléments d'entrée.

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

Mémoire de fin d’étude MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION A L’INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE) SOUS LE THEME : CONCEPTION D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE PAR PROJET Cas d’une société de traitement et pompage des eaux industrielles et potables OMNIUM DE L’EAU PURE Réalisé par : Mlle Nadira AGOUZAL Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Année Universitaire 2003-2004 Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à remercier toute personne