Choix Structure Juridique Motivations Createurs

moment de la création d’une entreprise. Mais, bien sûr, le business plan s’utilise aussi dans le cas d’une entreprise déjà existante qui souhaite lancer un nouveau projet ou une nouvelle activité. Le 10 Le plan marketing business plan permet au créateur de l’entreprise et à ses partenaires, qu’on appelle les « porteurs de projet », de concevoir le plan de développement de leur activité future et de consigner par écrit les prévisions financières : les recettes, les dépenses et les besoins de financement

1. Présentation du projet p.4 2. Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs

Cadbury qui sera repris en 1861 par les fils du créateur comptait à l’époque 11 employés, puis 1000 en 1881, puis 2700 en 1900. On peut donc voir ce qu’ont apporté les successeurs en termes de progrès, d’organisation, en termes d’image également, d’adaptation … Il est intéressant de noter que dès 1801, l’industrie anglaise comptait 9.4 millions d’ouvriers quand la France n’en comptait que 6 millions. En Allemagne, l’industrie naît en 1850. C’est une structure très organisée en interne. Les allemands

d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte et les contraintes juridiques, économiques ou sociales de son activité. • de définir les actions à mettre en œuvre. • de mettre en place les actions de prospection, de contacter les clients, de développer sa clientèle. • de choisir et d’utiliser la démarche appropriée et les

Lire pages 2 et 4 Quand l’entrepreneuriat devient un projet collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11

Le DRH créateur de valeur Enjeux et outils Ouverture Frank BOURNOIS Directeur du CIFFOP, Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE

détenu Encadré – Cas pratique : « Le juge administratif, les mesures de mise à l’isolement et le refus de communication du courrier II – Le régime juridique des actes administratifs unilatéraux A – L’élaboration et l’édiction des décisions administratives B – L’entrée en vigueur des décisions administratives : non-rétroactivité et sécurité juridique C – La disparition de l’acte administratif 1 – L’annulation d’un acte administratif dans le cadre d’un recours pour excès de pouvoir 2 – La typologie

valeurs du groupe  ✓ Créativité et innovation ✓ Qualité des produits ✓ Préserver passionnément l'image de nos marques ✓ Challenge ✓ Ambition et motivation Créativité et innovation Les sociétés du Groupe exercent des métiers riches en création. Elles visent en conséquence à attirer les meilleurs créateurs, à leur donner les moyens de s'épanouir, à les imprégner de la culture des marques, à leur permettre de créer dans la plus grande liberté.

George de porto-riche 75014 paris Numéro de téléphone : 06 50 68 30 90 Adresse mail : tierkembis@yahoo.fr Activité : création d’un restaurant à thème Lieu d’implantation : 10, rue Bourdonnais 75001 paris Nom de l’entreprise : n’nafé Forme juridique : société à responsabilité limitée Date de création : 1 SOMMAIRE I : PRESENTATION ....................................................5 A) PRESENTATION DU PORTEUR DU PROJET :.6 1) 2) 3) 4) IDENTITE :........................

de création d’entreprise » ? C’est vérifier que toutes les conditions sont réunies pour entamer la construction de votre projet. En d’autres termes, c’est s’assurer que… …vous avez les compétences et une situation personnelle favorable… Créateur …pour exercer une activité précise… …sur un marché que vous connaissez ! Activité + Marché + Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez l'évaluer ? Cela suppose de prendre le temps de mener quelques recherches