Chris Argyris

part aux décisions et à la conception du travail, c’est ce qu’ont fait les jeunes filles. Likert Rensis (1903-1981) Argyris Chris(1923-…) La motivation est très importante dans l’entreprise en effet d’après le modèle de Victor Vroom (1964) qui rend compte des interactions entre l’entreprise et les salariés. Elle fait appel à la notion d’expectation c’est à dire : que

psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure

psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure

nowadays is the omnipresence of knowledge. Today, we could be qualified as the knowledge generation because of the “information technology omnipresence” and “knowledge society” . As a result this will give reason and foundation to the necessity of Argyris and Schön theory of the “organizational learning” . This “learning organization” is defined by the “dynamic concept of learning” which is crucial as much for individuals as it is for organizations as it underlines learning as “continually changing

psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure

augmentation de la productivité. Au nombre des penseurs de cette école, nous citerons : Elton Mayo : Prise en compte des conditions de travail Abraham Maslow : prise en compte des besoins secondaires des salariés Herzbert : Enrichissement des tâches Chris Argyris : l’individu et ses besoins au centre de l’organisation MC Gregor : Théorie x et y 3. Management contingentiel On commence à associer à l’organisation du travail de nouvelles approches telles que la planification, la stratégie, la structure

mesures d’enrichissement doivent être entreprises avec la participation des travailleurs. Il est à noter que les effets de cette théorie sur les performances de l’entreprise ont un effet limité. Chris ARGYRIS - L’individu et ses savoirs au centre de l’organisation : Né en 1923, Chris Argyris est professeur de management à Harvard. Il place l’individu au centre de l’efficacité organisationnelle : il faut satisfaire le besoin d’accomplissement personnel en faisant participer le salarié au processus

pas forcément adaptée à toutes les cultures (exp : cultures favorisant l’appartenance au groupe aux besoins matériels). 4.3. Chris Argyris : l’interaction individu – organisation Profil : Professeur chercheur (Harvard University) Origine : Américaine Œuvre principale : Personality and organisation (1957) Contribution : Interaction individu – organisation Selon Argyris, il existe dans toute organisation des conflits entre les besoins de l’individu et les mécanismes organisationnels, dans le sens

de sanctions contrairement à la théorie Y qui repose sur des motivations profondes et permet d’intégrer les buts individuels et ceux de l’organisation. Chris Argyris (1923-) Chris Argyris met l'accent sur le zone de tension inévitable entre les désirs individuels des employés d'un côté et les exigences de l'organisation de l'autre côté. Aussi Argyris s'occupe de la problématique de l'organisation d'une entreprise. Rensis Likert (1903-1981) Rensis Likert s'intéresse à la problématique socio-psychologique

conditions for such coping. Learning is, however, a basically individualistic concept drawn directly from psychology, where it is highly developed, and we have not yet settled on a good definition of what it might mean for an organization to learn. Argyris and Schon (1996) finesse this issue by arguing that when individuals are in organizational roles acting on behalf of the organization, we can think of the organization as teaming. By contrast. Cook and Yanow (1993) argue persuasively that organizations