Chris Argyris

dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST) où le

humaines Les écrits précurseurs de Mary Parker Follett Parker Follett Les expériences d’Elton Mayo à la Western Electric Les apports de la psychologie sociale au management Mayo Abraham Maslow Maslow Frederic Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Kurt Lewin McGregor Rensis Likert Etc. Mary Parker Follet (1868 – 1933) Saisit l’importance de la psychologie dans la gestion des organisations Etude du pouvoir et de l’autorité, précurseur dans l’étude du leadership Importance des relations

référence, ces objectifs résulteraient de son environnement naturel et de son aspiration. Il espère acquérir par sa participation, une promotion, une augmentation, ou quelques autres reconnaissances et/ou récompenses. * La seconde est celle de Chris Argyris. Il s’inspire de la théorie de Maslow pour montrer que l’individu cherche à se réaliser selon des besoins matériels, psychologiques, moraux et qu’il participe à l’organisation dans ce but. Ce sont des variables indépendantes qui ne tiennent pas

dirigeantes, co-fondateur et animateur de la SOL en France et collègue de Peter Senge depuis 1986. II – Postulats La cinquième discipline s’inscrit dans une culture de la pensée globale et de l’apprentissage organisationnel initié notamment par Chris Agyris et Donald Schön dans les années 70. Depuis, la mondialisation des échanges et des problèmes liés au développement n’a fait qu’accroître le besoin d’un mode de pensée mieux adapté à la complexité et à l’interdépendance dans laquelle nous vivons

des données solides, ou autrement dit qui prennent en compte uniquement l’acteur et non l’interaction des comportements dans un groupe, et minimisent ainsi les contraintes de l’organisation à un fait automatique. C’est à travers cela que Chris Argyris s’est inspiré des travaux de Maslow pour hiérarchiser cette fois ci les besoins psychologiques; Il en découle comme résultat que l’acteur/individu négocie avec son organisation dans ses propres intérêts. C’est dire que le principe de l’analyse

gestionnaire. Les recherches de Mayo ont surtout servi à démontrer que les relations entre les travail1eurs constituent un facteur de motivation. Les autres représentants notoires de l'école néo-classique sont Münsterberg, Fol1ett., McGregor et Argyris. 3. L'école quantitative est née au cours de la Deuxième Guerre mondiale. Les méthodes quantitatives ont été développées principalement pour résoudre, à l'aide de modèles mathématiques, des problèmes complexes et pour aider le gestionnaire lors

a- Comportement individuel Une combinaison de traits de sa personnalité fait d’une personne un individu qui est un être unique dans sa manière de se comporter. Cette personnalité est à la fois déterminée par l’hérédité et par son vécu. Selon Chris Argyris, cette personnalité évolue aussi dans le temps. Selon la théorie d’Abraham Maslow, la théorie ERG de Clayton Alderfer et la théorie de David McClelland, la motivation de l’être humain découle de la satisfaction de ses besoins. Par contre, La

de se constituer un avantage concurrentiel soutenable. A partir de là, la question qui se pose est : « Comment l'apprentissage organisationnel pourrait être un atout concurrentiel pour l'entreprise ». I- Biographie des principaux auteurs: Chris ARGYRIS est professeur à l’Université de Harvard, il s’est spécialisé dans les domaines de l’éducation et du comportement organisationnel. Disciple de Lewin, il a alterné les recherches théoriques et les interventions concrètes auprès de grandes entreprises

........................................................................... 15 4 FREDERICK I. HERZBERG .................................................................................................................................. 16 5 CHRIS ARGYRIS ................................................................................................................................................ 16 PARTIE 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS .....................................

contexte de travail à distance par visioconférence creuse d’autant plus le fossé entre les deux services. En conséquence l’ensemble de ces facteurs ne permet pas de tirer du positif de la restructuration autour de la visioconférence. De même d’après Chris Argyris et son concept « d’énergie humaine » qui explique que chaque individu a un potentiel qui peut être développé ou au contraire complètement anéanti par l’organisation dans laquelle il travail. On retrouve ce problème dans le service de gestion qui