Chupa Chups Analyse Publicitaire

Marketing_Cas Haribo Dans le cadre de ce travail, nous allons analyser le marché de la confiserie par le biais de la société Haribo, une étude approfondie à l’aide d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront

managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires

managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires

1 Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 2 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui

sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La taille et

Givrés sous l'ombrelle d'Orangina, la sortie d'une nouvelle campagne presse pour Orangina Light et enfin le lancement de deux campagnes télévisées pour Orangina. Nous allons développer ces faits dans les composantes de la marque. * Nous allons analyser la réussite de la marque au travers des différents outils de la marque qu’elle a su gérer à la perfection. Tout d’abord au travers de son évolution, des composantes de la marque et enfin les conséquences. Cela va permettre de comprendre l’évolution

en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring Annexe 2 : Opérations de partenariat publicitaire Annexe 3 : Promotion « Fête du Foot » Annexe 4 : Promotion pour Halloween Annexe 5 : Médiaplanning 2002 de Haribo 2 14 LES BONBONS HARIBO Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la

Dunhills. Ces acquisitions successives lui permettent de s’implanter en France, en Angleterre, en Norvège, en Autriche, en Espagne et même d’exporter l’ours d’or aux Etats-Unis. En 1962, Haribo est une des premières sociétés à réaliser une campagne publicitaire télévisée. Le directeur actuel français est Jean Philippe André. Vision et esprit de l’entreprise, capital et actionnaires : L’histoire de la société Haribo est avant tout une histoire familiale. Créée en 1920 par Hans Riegel elle est ensuite

consommateur. La seconde couleur, le rouge, fait plutôt appel à l’impulsivité du consommateur, il ne va pas réfléchir et va l’acheter parce qu’il en a envie. B) La communication L’entreprise Haribo consacre une place importante à ses campagnes publicitaires puisqu’elle dépense 5% de son chiffre d’affaire pour la publicité Le Musée du Bonbon à Uzès (Gard) En 1996, Haribo ouvre son “Musée du bonbon” dans le Gard en France sur une surface totale de 1800 m². L’histoire de la production de toute sorte

d’authenticité du consommateur. Des produits et des services d’autrefois sont remis au goût du jour. Ce type de marketing se construit sur des aspects visuels: design du produits, ambiance du point de vente et la publicité par le biais d’encarts publicitaires et la télévision. C'est Stephen W. Brown, professeur de recherche en marketing à l'université d'Ulster, en Irlande du Nord, qui a pour la première fois identifié le rétro-marketing spécifiquement comme un dérivé postmoderne du marketing de l'authentique