Chupa Chups Cible

filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média Planning D) Coûts des différents médias V/ Annexes. 1 I/ Présentation de l’entreprise Haribo A)

pénétrantes ou annexes Historiquement ces gondoles, présentoirs sont apparues dans les segments de distribution dans les années 70. Ferrero et Chupa Chups ont été les grands bénéficiaires. Ce qui leur permet de présenter toute la gamme de produits Kinder « classique et nouveautés ». Par ces emplacements, ils peuvent ainsi se recentrer sur leur segment cible principal, c'est-à-dire les enfants. Kinder se permet finalement de proposer de nouveaux assortiments (ex : Schoko bons) Les formats de kinder

concentrer sur des produits pouvant satisfaire plus ou moins les mêmes besoins sans pour autant être des concurrents directs de Carambar sur le marché. Dans un premier temps, on se rend compte que le produit le proche du Carambar c’est la sucette « Chupa-Chups ».En effet, ce produit est destiné à satisfaire la gourmandise du consommateur, mais aussi à s’identifier à un groupe grâce, à la forme particulière de cette confiserie et à la manière donc on la mange. Ensuite on retrouve aussi le « Malabar »,

de « l’ours dansant », qui deviendra un produit culte. 1962 : Lancement d’une campagne publicitaire à la télévision. Ajout d’une phrase dans le slogan : « Haribo fait la joie des enfants… et aussi celle des grands ! » ce qui permet d’avoir une cible plus large. 1967 : Déposition d’une marque à l’Office allemand des brevets donnant naissance aux « ours d’or ». 1969 : Naissance de la « Fraise Tagada ». 1978 : Les « ours d’or » changent de forme et deviennent plus stylisés. Le packaging

Notre entreprise devrait-elle introduire ce nouveau produit sur le marché ?Faire une étude de marché | Comment inciter les adolescents à arrêter de fumer ? | La bande annonce de notre nouvelle production cinématographique est-elle adaptée à la cible visée | Comment attirer davantage de clients dans notre magasin | Chercher les problématiques d’études * L’étude documentaire : « faire le point sur l’existant » * Sources internes ou externes * Apports de l’étude documentaire :

Le rôle stratégique d’une alliance de marques L’alliance peut être un élément essentiel de la politique de marketing d’un produit ou d’une gamme de produits à un moment donné de son cycle de vie. Elle peut permettre de mieux couvrir ou d’élargir la cible, d’adapter le positionnement du produit à l’évolution du marché, de pénétrer de nouveaux segments de marché. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier tées sur un même modèle (Benetton, Kenzo

tellement conne qu'elle a pas d'ordi car elle a peur des souris. [modifier] Si ta mère est une prostituée nymphomane... Ta mère est tellement nympho qu'elle est comme la mort : tout le monde va y passer. Ta mère est tellement nympho qu'elle est la cible de batailles de sperme. Ta mère est tellement nympho, que si la rue était pavée de bites, elle marcherait sur le cul ! Ta mère est tellement nympho,qu'elle aime faire du vélo sans selle. Ta mère est tellement nympho que quand elle s'assoit sur un

publicité par un document appelé «  briefing annonceur » dans lequel il définit son produit de façon très précise, comme la cible de la communication (sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle, localisation géographique, etc.), l’objectif à atteindre (par exemple, augmenter la notoriété de l’annonceur, améliorer l’image, accroître les ventes), la promesse de base faite à la cible (arguments de vente), les caractéristiques du produit (caractéristiques qui justifient les arguments de vente), le ton de

plus que le précédent sur la notion de concurrence mise en avant dans un cadre visant à prendre en considération les mutations des marchés devenus plus compétitifs mais aussi plus instables ce qui pousse les entreprises à adopter des stratégies plus ciblées pour leur gamme de production. Ceci revient à considérer que les décisions stratégiques sont de moins en moins globales mais de plus en plus focalisées sur le produit plutôt que sur le métier. L’adoption d’une stratégie se fait dans ces conditions

cesse de s’enrichir, multipliant les innovations sans sucre et sans matière grasse, pour séduire toutes les générations sans les culpabiliser.Smint complète l’offre de l’entreprise par un premier produit du groupe qui s’adresser spécialement à une cible de jeunes adultes : les 25/30 ans. Cette gamme de petits bonbons de poche sans sucre, argumente autour des bénéfices santé qu’elle propose, et se décline en 4 parfums : menthe forte, et menthe douce, pêche et fruits rouges. Les parfums Menthe contiennent