Chupa Chups Cible

et d’être aussi bien entendu et compris. Prenons l’exemple de Chupa Chups et de Groupama. D’un coté Chupa Chups a réalisé un véritable travail de fond au niveau de ses signes qui ce sont traduit par un certain design. Cela leur a permis de réduire leur budget communication. A l’inverse, en 2008, le groupe Groupama a dépensé 47 millions d’euros dans la communication. Le constat est qu’aujourd’hui si on vous demande ce que vend Chupa Chups vous répondez des sucettes mais si on vous pose la même question

millions d'euros | | Le déficit commercial de la France en confiserie et chocolat ne cesse de se creuser depuis 2004. Les importations ont en effet progressé plus rapidement que les exportations entre 2004 et 2009 | Les différents segments de cible: Le premier segment est représenté par les enfants. Tout est fait pour séduire les plus petits : les goûts, les couleurs, les formes (des crocodiles au nounours, en passant par les bouteilles de coca-cola…). Une fidélisation s’opère également

de plus en plus importante sur le marché : on y trouve les Fêlés, les Dragibus,… La gamme HARIBO propose également différents conditionnements : les sachets familiaux, les minis-sachets ou encore les multipacks. Cible L'offre est différente selon la cible visée : la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien-être» et « santé» sont identifiés: fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre... ; leurs préoccupations d'hygiène et d'équilibre

Bären Schmidt. Ses domaines d’activité stratégique sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies » bien définies : DAS 1 : les bonbons « plaisir » pour enfants : ce DAS a comme fonction de se faire plaisir, a pour cible les enfants et comprend des produits aux saveurs extrêmes, aux couleurs criardes… DAS 2 : les bonbons « plaisir » pour adultes : celui-ci a également comme but de se faire plaisir mais concerne les adultes et correspond aux mêmes produits que précédemment

* Ils sont sensibles au style, au design, en clair, ils attachent une grande importance à L’esthétique. * Ils peuvent être des prescripteurs de tendance. * Avant tout achat plaisir, le prix n’est pas un critère déterminant. C’est une cible difficile à quantifier et à segmenter. Elle regroupe des gens d’âges très différents et toutes les personnes âgées de 20 à 40 ans ne sont pas nostalgiques de leur enfance et ne se ressourcent pas en faisant appel à des doudous ou à toutes sortes d’objets

produits, mais grâce aussi aux formats possibles. En effet, outre le sachet familial classique, on retrouve aussi des formats particulièrement adaptés à la demande actuelle, comme le mini-sachet, qui répond à cette tendance qu’est le grignotage, dont la cible est plus l’adulte que l’enfant. On retrouve aussi les produits Haribo « en vrac », à la pièce. Haribo, c’est plus de 300 références. En sa qualité de leader sur le marché, elle ne cesse d’innover, d’agrandir sa gamme. Ainsi, à chaque salon, environ

de la gamme de confiserie Haribo. C’est un véritable choix stratégique de communication auprès d’une très large cible. Si le cœur de cible de Haribo n’était qu’au départ que les enfants avec le slogan « Haribo, c’est que pour les enfants. », il a su évoluer au cours du temps pour devenir « Haribo c’est beau la vie pour les grands et les petits » et a ainsi permis d’atteindre une cible plus large : enfants et adultes. o Le dernier axe est celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée

| Dans un second temps nous pouvons définir le challenger sur le marché il s’agit dans ce cas d’Haribo qui comptabilise prés de 18% de son chiffre d’affaires. Ce n’est pas un concurrent à ne prendra à la légère car sa cible est très large et il peut donc passer en position de leader. Mais Haribo devra procéder à un ajustement de ses prix car ce sont des prix élevés. Nous pouvons nous apercevoir que les marques de distributeurs qui commencent à faire leur apparition

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d'affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d'euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d'euros. L'offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien‑être» et « santé» sont identifiés: fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre... ; leurs préoccupations d'hygiène et d'équilibre alimentaire sont

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d’affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d’euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d’euros. L’offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bienêtre » et « santé » sont identifiés : fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre… ; leurs préoccupations d’hygiène et d’équilibre alimentaire sont