Chupa Chups Cible

de s’enrichir, multipliant les innovations sans sucre et sans matière grasse, pour séduire toutes les générations sans les culpabiliser. Smint complète l’offre de l’entreprise par un premier produit du groupe qui s’adresser spécialement à une cible de jeunes adultes : les 25/30 ans. Cette gamme de petits bonbons de poche sans sucre, argumente autour des bénéfices santé qu’elle propose, et se décline en 4 parfums : menthe forte, et menthe douce, pêche et fruits rouges. Les parfums Menthe contiennent

1942 et les paquets de cigarette « LUCKY STRIKE » accompagnent tous les soldats partant en Guerre. Le logo, forme circulaire au centre, est dit en « Œuf de bœuf » et revêt alors une signification beaucoup plus symbolique. On peut y voir une cible. L’arrière-plan est un aplat blanc des plus minimalistes. Officieusement, le but était de troquer le «  vert  » du paquet précédent pour attirer un public féminin vers un produit qui était devenu principalement Le Packaging : entre Ar t et

(Mercator, 2003)    Les attributs et les performances du produit Les éléments intangibles de l’offre Adaptation aux besoins particuliers du client Exemples :  68 Université de Rouen MASTER 1 LEA 3. LA FOCALISATION « Définition d’une cible stratégique particulière avec la volonté de restreindre les segments par le choix d’une niche stratégique » (Mercator, 2003)  Avantage coût / volume Exemples :  69 Université de Rouen MASTER 1 LEA CONCURRENCE ET STRATÉGIE MARKETING

cesse de s’enrichir, multipliant les innovations sans sucre et sans matière grasse, pour séduire toutes les générations sans les culpabiliser. Smint complète l’offre de l’entreprise par un premier produit du groupe qui s’adresser spécialement à une cible de jeunes adultes : les 25/30 ans. Cette gamme de petits bonbons de poche sans sucre, argumente autour des bénéfices santé qu’elle propose, et se décline en 4 parfums : menthe forte, et menthe douce, pêche et fruits rouges. Les parfums Menthe contiennent

concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée, ainsi qu’un

monde du luxe. Les touristes ou excursionnistes qui sont des clients occasionnels. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette dernière catégorie de consommateurs devient une cible privilégiée pour la majorité des grandes marques qui, dans cet esprit, développent leurs gammes d’accessoires ou lancent des séries de produits à des prix moins élevés. L’univers du luxe cherche ainsi à s’ouvrir progressivement à une clientèle plus

stratégie de différenciation. -la stratégie de volume : on fait du volume pour faire baisser les prix, atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents en offrant une qualité proche de la moyenne du marché et en visant une cible large. -la stratégie de différenciation : consiste à développer des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Exemple de facteurs de différenciation : la fiabilité (Facom), le service

Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service

s’inscrit dans ce changement de paradigme théorique. Un exemple simple montre qu’il ne s’agit pas de considérations abstraites. Il y a quelque temps, aux États-Unis, BMW s’est fait attaquer par la communauté gay pour avoir diffusé des publicités ciblées dans des magazines gay. Pourquoi cette attaque ? parce que, peu de temps auparavant, sortait dans la presse un classement des entreprises les plus « gay friendly » où BMW avait le bonnet d’âne. Les associations gay lui ont donc reproché son manque

s’inscrit dans ce changement de paradigme théorique. Un exemple simple montre qu’il ne s’agit pas de considérations abstraites. Il y a quelque temps, aux États-Unis, BMW s’est fait attaquer par la communauté gay pour avoir diffusé des publicités ciblées dans des magazines gay. Pourquoi cette attaque ? parce que, peu de temps auparavant, sortait dans la presse un classement des entreprises les plus « gay friendly » où BMW avait le bonnet d’âne. Les associations gay lui ont donc reproché son manque