Chupa Chups Concurrents Direct

groupes étrangers tels que Cadbury, Haribo. Ces derniers s’appuient sur leur portefeuille de marque de renommées internationales, leaders de nombreux segments du marché. Afin d’approfondir cette étude nous effectuerons une analyse des principaux concurrents après avoir identifier leur différentes parts de marchés. 1.4.a Les parts de marchés des offreurs sur le segment de la confiserie de sucre Sources Xerfi Par ce graphique, on note que la grande majorité des parts de marché dans ce marché

à 65 ans, aux revenus moyens ou supérieurs Les concurrents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Cache cache Louvroil Camaieu Louvroil Promod Louvroil Mim Maubeuge | | Indirects | Jennyfer Louvroil Damart Louvroil Pimkie Louvroil Toscane Louvroil | | 3 - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Cache cache | Mim | Assortiment

 et  Boissons   Le  contexte   u   Aujourd’hui  près  de  70  %  du  CA  de  Solinest,   spécialiste  de  la  commercialisa4on  de  marques   telles  que  Freedent,  Chupa-­‐Chups,  etc,  provient   de  la  distribu4on  de  grandes  marques  et   seulement  30  %  de  la  produc4on  de  produit.     u   Après  2  ans  de  recherche  sur  les

Bretagne, et plus récemment une ouverture sur l’Europe de l’Est avec la Pologne et la Turquie en 2001). Actuellement, Haribo est présent dans 83 pays différents, et possède 18 usines en Europe qui produisent pour le monde entier. Haribo intègre ses concurrents, d’où une stratégie d’intégration horizontale. De plus, l’entreprise utilise pour l’internationalisation une stratégie de globalisation ; ainsi la fraise Tagada française est la même qu’une fraise Tagada Turque. 3 La deuxième stratégie utilisée

personnelles L’achat et ses intervenants Les personnalités intervenantes dans l’acte d’achat L’acte d’achat LA CONCURRENCE Définition La concurrence sur le marché de la confiserie de sucre La concurrence directe La concurrence indirecte Les environnements L’environnement législatif L’environnement socio-économique Illustration Conclusion et bibliographie Introduction Dans ce dossier, nous allons vous présenter l’intégralité

aujourd’hui un leader incontesté malgré l’agressivité des concurrents et du Hard-discount sur le marché. Grâce à sa stratégie d’innovation, Haribo est devenu un spécialiste de la confiserie laissant à distance les concurrents : Lamy Lutti, Ferrero, Chupa Chups etc… Haribo compte à son actif de nombreuses innovations dans le monde de la confiserie, grâce à sa stratégie de différenciation immédiatement suivie par les concurrents directs : Lamy Lutti, Nestlé, Ferrer… (Suiveurs) donne à Haribo un

Analyse Stratégique Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en

marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Au début du XXème siècle en Allemagne

de même pour l’obsolescence de certains produits : en effet, les distributeurs et confiseurs doivent s’assurer de retirer du marché les produits qui n’ont pas tellement plu. Et pour cela, il faut bien connaître les consommateurs, ainsi que ses concurrents. Haribo essaie de maintenir une gamme constante de quelque 200 produits différents (maintien d’un large inventaire de produits) chaque année, ils en ajoutent de nouveaux et retirent ceux qui ont moins bien marché, avec une rotation d’environ

représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L'espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L'entreprise est détenue par la famille Bemat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La filiale française a réalisé un chiffre d'affaires de 35,8 millions d'euros en 1998. Les groupes français : Le groupe