Chupa Chups Concurrents Direct

représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie. La filiale française a réalisé un chiffre d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial

moment donné, de la marque par le public. Image voulue : Synonyme de positionnent : ce que la marque veut incarner d’unique et de différent par rapport à ses concurrents, aux yeux de sa cible. La volonté stratégique de faire évoluer son image perçue permet de s’encrer dans l’esprit de la cible et ainsi de se différencier face à ses concurrents. 6 d) Le rôle de l’image : L’image d’une marque aide le traitement de l’information reçue par le consommateur. L’image est un résumé d’impression. C’est

chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise. La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs, dans chaque activité. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur et

slogan inusable et des repères visuels faciles. Elle utilise l’ensemble des support existant en média et hors média : * P L V : . présentoir . Kits d’décoration et animation pour les Grandes et Moyennes Surfaces * Offres spéciales * Primes directs * Jeux Concours - Enfin elle participe a des nombreux partenariat et organisateurs d’événementiels pour faire valoir ses atouts d’une marque dynamique mais aussi qui gagne. - De plus avec ses trois D A S, Haribo parvient à avoir une cible

Publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit, ou plus généralement sur les activités d’une organisation Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande * L’offre : * Les différents concurrents en présence * Les distributeurs * La demande : * L’acheteur * L’utilisateur * Le prescripteur On part d’un marché prédéfini pour étudier le consommateur, la concurrence… Ex : eau naturelle, eau de

populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux

De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des Ventes) et UNIBAL (Union des Industriels du Bricolage). Volume

pouvoir être assimilé à celui-ci. Par conséquent, nous allons donc nous concentrer sur des produits pouvant satisfaire plus ou moins les mêmes besoins sans pour autant être des concurrents directs de Carambar sur le marché. Dans un premier temps, on se rend compte que le produit le proche du Carambar c’est la sucette « Chupa-Chups ».En effet, ce produit est destiné à satisfaire la gourmandise du consommateur, mais aussi à s’identifier à un groupe grâce, à la forme particulière de cette confiserie et

toute entreprise qui souhaite survivre dans un environnement de concurrence accrue. Si une entreprise n’a pas une vision claire de sa performance, sa gestion opérationnelle en sera d’autant plus difficile. Elle doit connaître la performance de ses concurrents tout autant que le taux de satisfaction de sa clientèle (cf. à ce propos l’article « Mesurer la valeur de la logistique » [AG 5 010] dans ce traité). Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est

perdurent encore à l’heure actuelle comme Dior ont réussi à ce brancher sur le système médiatique aujourd'hui incontournable.» Marie-Claude Sicard. De plus Dior continue car elle est portée par l'envie personnelle de Bernard Arnault. Aucune publicité directe n’est mise en place pour la Haute Couture, mais celle-ci en découle pour les autres secteurs du luxe. Pour autant le défilé qui présente les modèles de couture est envisagé comme un véritable spectacle et est source d’une grande communication