Cible Adidas

renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité

clients présentant des préférences ou des besoins identiques pour mieux répondre aux attentes des consommateurs attirés par le marché du sport wear pour des intérêts totalement différents . Ces derniers n’ayant pas les mêmes attentes la marque Adidas et amenée à segmenter son marché, la segmentation peut se faire en fonction des sportives ou non sportives, de l’âge, des gouts, du style de vie. Selon Isabelle Madec directrice générale d’Adidas France et suite à des enquêtes menées on distingue

qui s’identifie a eux ou souhaite y ressembler. Aussi, à travers la vidéo il y a la mise en évidence de la chaussure de football afin de montrer que les gestes et actions décisifs sont rendues possibles grâce .Ceci pour la faire connaitre de sa cible. De plus, en montrant la reconnaissance du peuple envers celui qui a effectué l’action qui a permis d’atteindre la victoire, la marque veut faire apprécier le bénéfice de l’utilisation du produit afin de la faire adhérer. La campagne « écris

de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne des Ecoles – European Federation

Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits..Page9-10 I. Description des techniques de promotion ou d’animation mise en œuvre II. Objectifs III. La cible IV. Durée et la planification V. Le choix de l’action Partie 5 : La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication. Page11-12 I. La préparation II. Mise en place de l’action III. Déroulement de l’action IV.

I / Introduction  Avec un chiffre d'affaire attendu de plus de 14 milliards de dollars en 2012, le groupe Adidas est le numéro deux mondial des articles de sport derrière Nike. La firme allemande a, en effet, fait du chemin depuis sa création en 1948 et elle propose maintenant toute une gamme de produit allant du ballon de foot jusqu'aux montres et lunettes de soleil et destiné à un public de plus en plus large. Nous allons vous présenter une partie de ces produits proposés par la marque, les

tendances bénéficient principalement aux segments de l'outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir leur

Étude de cas : Adidas le marché des chaussures de sport I. Analyse externe : a. Descriptif du marché au sens strict : le marché du sport Au sens général : loisir et détente ( Définition du marché : Adidas est le n°2 mondial sur le marché des articles de sport après Nike. Le marché est très concurrentiel et la demande est importante ( Chiffre d’affaires clé et estimation de ventes : - CA en 2002 : 6,5 milliards d’euros - CA en 2003 : 6,3

L’équipementier adidas •Cycle de développement des produits de dix-huit mois entre la création du produit et son entrée sur le marché •adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre –quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) –beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque •innovation produit (couleur, matière, design, packaging) •Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) •Une

Etude de cas: adidas Le groupe Adidas-Salomon est une entreprise spécialisée dans les articles de sport dont le chiffre d'affaires atteint en 2004 6,4 milliards d'euros et qui a 6 filiales et 13 000 salariés. Cette entreprise est fondée en 1920 par l'allemand Adi Dassler et sera jusqu'en 1993 une entreprise familiale gérée après la mort du fondateur par son fils. Dès le début la marque Adidas se différencie des autres marques par le sponsoring des athlètes des Jeux Olympiques de 1928