Cible Adidas

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de

prestation de l'élève). Revisite les notions abordées • pendant la séance ; Etablit le lien avec le CCF et les PFE. Participent à l'évaluation de la prestation orale de leur camarade. • Fiche d'évaluation élève. • • Corrigé fiche produit "Adidas Climacool" 4- Synthèse 5 m. • • Ecoute active. • Document de synthèse sur "la fiche produit". Nota Bene : la séance initialement prévue sur 2 heures, a été "remodelée" pour durer une heure. Il est donc possible que tous les élèves

Les stratégies d’innovation dans l’industrie du sport : le cas de l’équipementier Adidas Par Isabelle Madec, directrice marketing de la société Adidas – France et Gary Tribou, responsable du master professionnel de Marketing et gestion du sport de Strasbourg II Définition Un produit innovant est un produit perçu comme étant nouveau par le consommateur qui le découvre pour la première fois - même si ce produit existait auparavant – et qui va provoquer un changement plus ou moins radical de

sportwear (agréable + habillé) → Adidas = nouveau sponsor de l'équipe de France = augmentation de la visibilité dans le rugby => OBJECTIFS DE LA MARQUE → positionnement = sportwear rugby pour femme → faire adopter le sportwear dans la vie de tous les jours => CIBLE → femme = sportive/active ou ayant attrait au sport → 18 – 40 ans Motivations = être à l'aise mais rester femme Freins = image de sportwear => INSIGHT → porter du sportwear n'est pas féminin => PROMESSE → « Adidas Femina Rugby » = une collection

Introduction : La présentation de l’entreprise NIKE 3 I : La Communication Corporate chez NIKE 4 Le sponsoring 5 Le Mécénat 6 II. : DIVERSIFICATION ET EXTENSION DU MARCHÉ 9 Evolution marketing 9 NIKE ID (issue du marketing individualisé) 11 Nike vs Adidas 12 Evolution de la communication marketing de Nike à travers ses produits et innovations 14 Les Produits phares de la marque 14 Les Innovations du géant 16 Nike et les Nouvelles technologies 17 CONCLUSION 19 SOURCES 20   Introduction : La

segment : âge, sexe, bénéfice recherché (anti-transpirant, parfum…) cible primaire : hommes de 15 à 24 ans qui recherchent un anti-transpirant efficace avec une odeur forte AXE – 15.02.2013 Cible secondaire: hommes urbains de 25 à 35 ans qui aiment sortir et veulent séduire Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Concurrents Rexona for men Adidas AXE – 15.02.2013 Mennen Nivea for men Dove for men

| | | | | |Cible = sportif à la recherche de produits solides et performants et| | |les clients à la recherche de distinctions, désirant des produits |

Pour attirer : Merchandising sous charte : Le même à Paris qu’à Cherbourg Il y a une logique d’implantation : chef de groupe et chef de marque Cette logique est confidentielle : cause concurrence PLV : Adidas + Décathlon : accord pour les Jeux Olympiques Les commerciaux Adidas peuvent faire des animations en magasins, démonstration avec machine. Un système d’allée centrale : saisonnalité, présence de produits en fonction d’événements sportifs, d’opérations commerciales. Concernant

Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°2 ASSURER LA QUALITE DE SERVICE A LA CLIENTELE CANDIDAT(E) NOM :MONDESIR PRENOM(S) :OSCAR UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADIDAS ADRESSE : CENTRE VALENTINE Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 42 Assurer la qualité de service à la clientèle 421 Accueillir, informer et conseiller 422 Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle

les ailes de la déesse grecque de la victoire. On ne sait pas clairement laquelle des deux interprétations est la vraie mais les deux semblent possibles. 02/17 CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL En 1972, le roi de la chaussure de sport c’est l’allemand Adidas. Nike arrive, alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. Nike devient le précurseur de la délocalisation. À l’époque, le concept