Cible Auchan

LES FEMMES ET LE NUMERIQUE Réalités et représentations d’une féminité connectée Objectifs de l’étude Une étude de la cible féminine en France Définir la femme contemporaine à travers la relation privilégiée qu’elle entretient avec le numérique (multimédia, téléphonie, internet) : Quel impact le numérique a-t-il sur les modes de vie des femmes ? Comment modifie-t-il leur vie de tous les jours, leurs opinions, leurs valeurs ? Quel impact le numérique a-t-il sur les modes de consommation des

chacun. (Voir tableau de la répartition des parts de marché du chocolat) - Des concurrents indirects sont présents et concernent toutes les autres sortes de pâte à tartiner dérivées : la confiture, le beurre, la marmelade… - Concurrence MDD (Auchan, Leader Price, Carrefour…). Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité. Culturelle et sociale -La consommation moyenne de chocolat est de 7kg par an par français, ce qui équivaut à 70 plaques de chocolat par personne pour

acheter un pot de confiture plutôt que de le faire elles même. Produits référencés en grande distribution La plupart des produits sont référencés en grande distribution (95%), l’entreprise n’a donc pas à investir dans des frais commerciaux. Cible générale Le marché de la confiture s’étend sur toute la population, visant des individus de tous âges, et tous sexes confondus. Produits en maturité La confiture Bonne Maman est un produit en maturité, ayant fait ses preuves depuis son lancement

Häagen-Dazs * Les GMS (ex. Carrefour, Auchan, etc.….) * Les Hors domicile (Avions air France, Club Med, Hôtels, restaurants, ……..). Type de distribution | Avantages | Inconvénients | Les Boutiques Häagen-Dazs | * Répartition géographique sur toute la France * Véritable Fly Boat pour la marque * Possibilités de consommer sur place et à emporter * Contact avec la clientèle * Connaissance approfondie des besoins de la clientèle cible (jeunes et aisés) * Effet d’exclusivité

Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards de Rmb)

la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le CPC prévisionnel Le bilan d'ouverture Conclusion Introduction : Avec l’industrialisation, nous utilisons

Aujourd'hui avec 60 % de part de marché en Angleterre et 1 million de bouteilles vendues chaque semaine, innocent confirme son développement avec une croissance de 100 % par an. La cible principale : Les jeunes adultes urbains ( entre 20 et 35 ans) ayant une vie active et soucieux de leur bien-être, de leur santé. Autre cible : Les jeunes mamans soucieuses de la santé de leurs enfants (nouveaux petit berlingots à emmener partout) Le positionnement : Une boisson 100% saine car 100% naturelle, 100%

Sommaire : I. Image préalable : Image que véhicule actuellement le produit II. Présentation du produit A. Logo B. Slogan C. Nom D. Forme / Matière E. Packaging III. La cible IV. Le prix V. La distribution VI. La publicité Page 1 sur 9 I. Image préalable : Image que véhicule actuellement le produit Ce chocolat assaisonné de curry n’est pas très appétissant. En effet, dès le premier abord, il nous semble très répugnant. Nous n’avons pas très envie

connaitre son nouveau produit Orangina Rouge comme le méchant de la marque, à l’inverse de l’Orangina jaune qui sera le gentil. > Objectifs affectifs : * faire aimer la nouvelle gamme de produit aux adolescents de 13 à 18 ans qui constitue une cible importante car les jeunes sont des gros consommateurs de soft drinks. * Faire aimer le coté méchant d’Orangina rouge aux jeunes * Ne pas créer de confusion entre l’Orangina jaune et l’Orangina rouge. * Donner une image jeune et rebelle

1 : Auchan : Repenser le marketing Doc 2 : Le cas Quick Doc 3 : les risques stratégiques de l’E-réputation Professeur(s) responsable(s) de la formation : MA RECHERCHE DOCUMENTAIRE DOCUMENT 1 Titre : Auchan : Repenser le marketing Nature : article de presse Date : 12 décembre 2011 Source : lepointdevente.fr Idée générale : le document présente le témoignage de Jérôme Desreumaux, directeur des relations clients chez Auchan. Il nous