Cible Auchan

que sont le Produit, le Prix, la Place ou distribution et la Publicité/Promotion. La cohérence entre ces quatre paramètres doit être totale. Par exemple, un producteur qui commercialise un produit à forte image et prix de vente élevé, réservé à une cible réduite et spécifique, choisira plutôt un circuit de distribution sélectif. En revanche, un fabricant de produits banalisés à forte rotation portera probablement davantage son choix sur la grande © Éditions d’Organisation 112 VENDRE À LA GRANDE

et les caractéristiques du produit auront des conséquences sur le consommateur ; comme des comparaisons, une recherche de conseils l’aidant à le mener ou non au passage à l’acte d’achat. 5) Segmentation Globalement, la principale cible du marché des produits bio est la femme active de 30 à 39 ans, employée ou cadre dans une entreprise. II - Analyse de l’offre A. Aspects quantitatifs Approche structurelle : offre concurrentielle. Le marché exploité :

aussi d’entreposage, est bien illustré par le partenariat conclu entre Pepsi-Cola et d’Orangina, qui ont développé en France un co- camionnage de ramassage auprès des différents centres d’embouteillage, à destination des entrepôts du distributeur Auchan, leur client commun. Outre d’importantes économies d’échelle en matière de transport amont, liées à l’hyper-massification des flux, il en résulte un taux de remplissage largement accru qui permet de diminuer de manière significative l’empreinte carbone

gratuite. En 1966 dans le nord de la France, s’ouvre la première surface de vente de Bricolage en libre service. Le développement national s’amorce, les magasins Leroy Merlin se multiplient. En 1979, un accord de participation est signé avec le groupe Auchan qui, par la suite rachètera l’entreprise. Cette étape décisive conduira Leroy Merlin à développer de nouveaux concepts de magasins pour devenir un leader mondial reconnu de l’aménagement du cadre de vie. En 1989, le démarrage de Leroy Merlin Espagne

un casting photo. Du côté des messages,| |la nouvelle gamme ainsi que la campagne associée sont axées autour des concepts de customisation et de différenciation, identifiés par| |la marque comme des codes forts et des plébiscitées au sein de la cible. | | | |Le site événementiel créé pour l'occasion par

(Trader Joe’s, Monsieur Touton Selection, Costco, Whole Foods…), l’Asie (Belluna, Daisei, Royal of Japan, Unique Fine Wines, Avic…) et le Royaume-Uni (Laithwaites). En France, nos vins sont disponibles en Grande Distribution (Carrefour, Groupe Casino, Auchan, Centres E. Leclerc…) ainsi que sur des plateformes e-commerce (Mondowine, Cdiscount, Veepee et La Vignery). Enfin, nous distribuons également nos vins auprès des professionnels de la restauration (cafés, restaurants et cavistes) dans la région de

carrefour EN CHINE • Existence de la carte de fidelité en chine chez AUCHAN • Les modifications à faire pour chaque acteur (faire reference a la France) Retroaction Homeostasie Equifinalité PROF PLAN I marché (chine et gde distrib) Part de marché de carrefour II mkg de carrefour Mkg crm Fournir ts les outils crm et en choisir un, pk ? III plan de developement de cet outil en chine Cible interne Cible externe Strategie de me too product ATTENTION : a quoi donne droit

comment est segmenté le marché des bières dans les grandes et moyennes surfaces française ? Pour cela j’ai axé mes recherches documentaires sur Internet car et j’ai réalisé des déplacements (physique) en GMS au rayon boisson (bières) à Cora et Auchan. Pour sélectionner les documents, je me suis servi de 3 critères de notation qui sont la fiabilité, l’actualité et la pertinence. (Montrer la Grille). J’ai choisis ce document que j’ai moi-même réaliser car c’est une information primaire que j’ai

* 90% en GMS (circuit intégré) * 60% sous marques de MDD * Groupe Carrefour (Promodès, Comptoirs Modernes, Champion) * Groupe Opéra (Monoprix) * Groupe Lucie (Système U) * 40% sous marques nationales * Leclerc * Auchan D. Groupes de pression * Normes (environnementales, sanitaires) * Association de consommateurs * Climat (difficultés saisonnière en mer aux températures estivales) E. Diagnostic Positionnement III. Plan marketing

Bouygues, Orange et SFR. Ensuite, avec la montée de l’évolution et des moyens financiers, on remarque l’apparition de nouveaux operateurs (MVNO) : M6 mobile, NRJ mobile, … ; certains même proviennent des enseignes de la grandes distribution (Carrefour, Auchan, E. Leclerc, ..). Bien sûr, ils ne sont pas autonomes, puisqu’ils empruntent les réseaux des « Grands ». Ainsi, les operateurs multiplient les offres de leurs forfaits. Leurs objectifs sont, donc de développer, le plus possible, leur marque ;