Cible Auchan

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite créer une stratégie de communication, privilégiant la marque plutôt que sa gamme Ch’ti

de mettre en avant le reste du logo. Le cercle de « la cible » est un signe d’importance: l’importance que l’enseigne porte à ses clients. Dans la déclinaison, on remarque que la cible est placée en gros au dessus du nom de l’enseigne. Contrairement, au premier logo. Style d’écriture : Il est simple avec une police classique en majuscule ce qui donne une image sérieuse et dynamique de l’enseigne. Figure : Elle peut faire penser à une cible. Elle peut suggérer que ce symbole se rattache à leurs

Octobre Mercredi 13 Octobre Mercredi 20 Octobre Jeudi 21 Octobre - Choix des 2 entreprises - Répartition des tâches - Recherche des analyses - Mise en place de la structure du dossier - Recherche des analyses - Visite des supermarchés et hypermarchés Auchan et Carrefour - Rédaction de chacune des parties - Lecture de la partie de chacun par tout le groupe - Mise en commun et jugement global du travail - Mise en page - Rédaction de l’introduction et la méthodologie Mercredi 27 Octobre Mardi 2 Novembre

marque mais « de base ». Ces produits permettent une expérience de marque authentique que les clients de la grande distribution apprécient. Ciblage La cible principale de Lévi Strauss Signature est l’ensemble des consommateurs de la grande distribution achetant ou susceptibles d’acheter des vêtements en grande surface. A l’intérieur de cette cible il parait important de distinguer plusieurs cibles de client que l’étude sur la clientèle des grandes surfaces met en avant : • 14% « les fidèles

Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine Inde Tunisie Sénégal REPARTITION DU C.A C.A DU GROUPE AUCHAN (en milliards) +3,4% +5,8% 44,4 2012 46,9 2013 47,8 2014 Date de création : 1981 Situation géographique : Les 4 temps (Puteaux) Surface de vente : 13 000m² sur 3 niveaux Nombres de salariés : 700 Rayon : Communication/Téléphonie TAUX DE PRESENCE (2013) C.A AUCHAN LA DEFENSE (en millions) +1,9% +1,8% 180 2012 182 2013 184 2014 E C R IAN U SO PER EX Une Z.D.C d’environ

et anniversaires. Agencement Le parking est réuni en un seul parking avec Auchan pour faciliter le trafic client. La surface totale du magasin est de 900 m² et la surface de vente est de 700 m². Le reste de la surface est consacré à la réserve, aux bureaux et à l'atelier pour les anniversaires. Les linéaires mesurent environ 1,60 mètres de hauteur pour que les produits soit accessible à tous car la cible principale du magasin est l'enfant. La musique diffusée dans le magasin est consacrée

Social – Technologique – Écologique - Légal Exercice p.7 – Document 5 sur Auchan Listez et caractérisez les finalités qui sous-tendent le projet Auchan Justifier l'évolution du groupe Auchan en fonction des mutations de son environnement. La mission actuelle d'Auchan est distributeur de produits : fournir le bon produit, au bon moment, au bon prix. Mission voulu, celle de marque « La vie Auchan ». Le groupe Auchan veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses consommateurs

part de marché et en GMS l’intérêt est monopolisé par les yaourts. On trouve les produits allégés : ETUDEPLA.pages Page 6sur 24 HOUARI SABAH E.R.C RUBIALES AROLLO REBECCA PIQUET JENIFER TC2 2004-2004 SAOUDI NADJIB LE QUERÉ AUDREY En GMS (Auchan, Leclerc, Carrefour, Monoprix, L e système U…) les avantages pour le consommateur sont la praticité, des prix plus bas, et un grand choix de produits. Les inconvénients : face à un très grand choix de produits, le consommateur peut « se perdre »,

marché bien orienté, l’Europe de l’Ouest affiche une croissance de + 4,1 % à données comparables. 2. Étude de la demande 2.1 Aspects Quantitatif La demande actuelle du shampooing Nutri Gloss, est très forte, effectivement, la principale cible étant les femmes, les ventes s’étalent sur le monde entier. On y note une très forte demande en 2007 en Amérique du Sud. Avec la volonté de conquérir de nouveaux marchés, celui des cheveux longs, et de rajeunir sa clientèle en recrutant dans la tranche