Cible Boissons Jus De Fruits

écologique, politico-légal, socio culturel, naturel et technologique. Le macro-environnement sera suivi du micro-environnement. En effet, nous parlerons de la demande, de la distribution et de l’offre. Plus tard, nous aborderons le marché des jus de fruits. Et pour terminer, nous vous présenterons ce nouveau produit Tropicana, en commençant par vous parler de la marque Tropicana, de son ciblage, de son positionnement, de sa segmentation, de ses forces et faiblesses, des 4P et enfin de notre produits

DIRECTION DE L’APPUI AU SECTEUR PRIVE CCRREENNEEAAUUXX PPOORRTTEEUURRSS DDUU SSEECCTTEEUURR SSEECCOONNDDAAIIRREE PRODUCTION DE JUS DE FRUITS DASP | CRENEAUX PORTEURS | PRODUCTION DE JUS DE FRUITS 2 TABLE DES MATIERES 1. APERÇU SUR LE SECTEUR ...................................................................................... 3 1.1.Production et producteurs de jus de fruits ........................................................... 3 1.1.1.Les entreprises formelles du secteur ................

| [Année] | | [ETUDE PRODUIT OASIS] | | INTRODUCTION Dans le cadre de mon cursus scolaire, il m’a été donné d’entreprendre durant l’année, une étude produit. En ce qui me concerne, j’ai choisi d’étudier la boisson OASIS dans sa globalité. C’est-à-dire, faire une étude de toute la gamme en générale. Pour ce faire, mon étude se présentera selon le plan noté ci-dessous : SOMMAIRE Introduction I. DIAGNOSTIC PRODUIT…………………………………………………4 1) Présentation générale du produit

1.Macro environnement 3.2. Analyse de marché o Nos clients et prospects  Notre cœur de cible est constitué par les 30 – 45 ans en famille nucléé de catégorie socioprofessionnel : cadre. En effet, notre cœur de cible est actif et en phase avec les nouvelles technologies. Par ailleurs, ce sont des personnes dynamique habitant dans les beaux quartiers de Paris. Notre cible principale est un jeune actifs d’environ 20 – 35 ans. Cette personne, plutôt fêtarde et n’as pas encore d’enfants

| Chiffres France 2003 – Evolution 1999-2003 Le secteur des boissons rafraîchissantes (soft drinks en anglais) est en augmentation constante et régulière. La France, l’Allemagne, l’Italie et le Royaume6uni sont les marchés les plus importants. En France, l’évolution est nette : de 42,5 litres de boissons rafraîchissantes par personne et par an en 1997, on est passé en 2006 à 58,31 litres. Il est à noter que les boissons à teneur réduite en sucres, même si elles ne représentent que 9 litres

jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies peut s’illustrer sous trois angles. 1/ d’un point de vue historique :

Teisseire est également fabricant de jus de fruits. Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré de boisson aux fruits en 1980. Teisseire est présent sur le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool).

Le smoothie, une boisson qui donne du jus au secteur Par LAURE NOUALHAT / Libération Ça a beau être un produit doux, onctueux et suave, la guerre que vont se livrer les producteurs de smoothies promet d'être âpre. Car cette boisson à base de fruits cartonne dans les rayonnages des épiceries, supermarchés et grandes surfaces. Si bien que l'on frise la saturation. Le smoothie est un cauchemar pour académicien : il investit les rayonnages avant même d'avoir été traduit. De l'anglais smooth signifiant

......................................... 6 1.2.1 Les boissons. ......................................................................................................6 1.2.1.1 Les produits laitiers ........................................................................................ 8 1.2.1.2 Le café ............................................................................................................8 1.2.1.3 Les jus de fruits .......................................................

fameux Pom’Potes. Quel est la hiérarchie de marque ? Andros est une marque-gamme car elle possède une gamme étendue de plusieurs produits tel que, les compotes, jus de fruits, liégeois aux fruits, fruits au yaourt… Ce qui fait d’elle une marque-gamme c’est qu’elle tient la même promesse pour tous ses produits, le bien fait des fruits. Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter la stratégie de développement