Cible Carrefour

Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 32 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.

Stratégie de Communication Entreprise : CARREFOUR Cible Jeunes diplômés d’école de commerce niveau Bac+5 Objectif de la communication Elle doit premièrement informer et faire connaître les métiers de Carrefour. Elle doit améliorer l’attractivité des métiers de la grande distribution proposée par Carrefour. Elle a pour but de répondre aux attentes de la cible en question, qui est ici les jeunes diplômés d’école de commerce. Elle doit donner envie, attirer, mais surtout changer l’opinion

avis par rapport à l’offre………………………………………… 63 3- Modalités de l’OPA-OPE………………………………………………………...64 4- Impact de la fusion sur les indicateurs financiers………………………………65 III- Etude d’un cas pratique 2 : Carrefour-Promodès………………………………..67 1- Raisons de la fusion……………………………………………………………….68 a- Pour Carrefour……………………………………………………………………...68 b- Pour Promodès……………………………………………………………………..68 c- Le choix de Promodès……………………………………………………………...68 2- Synergies générées suite à la fusion……………………………………………...69 a- Synergies

cette publicité essaye-t-elle de faire adopter ? 2) A QUI s’adresse-t-elle ? Quelle est la CIBLE visée ? 3) COMMENT : quels sont les moyens utilisés pour atteindre la cible et lui faire adopter un certain comportement 2.1 Quel est le produit/service ? Exemple 1 : Château d’Ax Exemple 2 : Yves Rocher (Arbre) Exemple 3 : CAMPER Exemple 4 : Bob 2.2 Quelle est la cible ? La cible est la personne ou groupement de personnes dont la publicité essaye de modifier le comportement

enfin lancer des questions ouvertes sur la communication qui devait être employée. J’ai pu réaliser la synthèse de chaque CSP et en tirer les grandes lignes afin de permettre au département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café

grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing • La cible est le groupe de consommateurs ou d’acheteurs visé par l’entreprise. • Choisir une cible impose de segmenter le marché. • Segmenter un marché consiste à le décomposer en groupes homogènes et distincts. 8 La segmentation •

 Carrefour et le Développement Durable Sommaire 1.Le développement durable en général 4 2.Le développement durable en France 5 III.Le développement durable chez Carrefour Hypermarchés France 16 1.Les actions sociales 16 2.Les actions environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20

d'image : créer une préférence pour la marque en devenant le point de vente privilégié de notre population cible pour l'achat d'articles de sport. L'image proposée sera une image de modernité, praticité et aussi de qualité des produits. Objectif comportemental : Il s'agit d'inciter les consommateurs à venir dans le rayon afin de favoriser les achats d'impulsion. Cible Coeur de cible : Les sportifs débutants 15-35 ans de notre zone de chalandise qui recherchent des articles alliant sport et

CRM Le marché de la grande distribution chinoise (chinois : forte resistence au changement ou non ?) • Mode de consommation des chinois dans les grandes surfaces (pour plaire a la middle class, carrefour doit deployer des valeurs, une symbolique, des codes distinctifs propres a cette middle class. Si on arrive a bien apprehender le conso chinois, possibilité de vendre 2 a 100 fois plus chers que les produits nationaux. Pour bien vendre en chine : un nom de marque bien traduit, une pub en

choix de l’environnement Ciblage de la clientèle : 1) La cible de Eat Sushi est principalement composée de consommateurs recherchant la proximité dans un but pratique, pour. Aujourd’hui, les français n’accordent que très peu de temps à leur repas quotidiens : 17 minutes par jour en moyenne pour le petit déjeuner, 33 minutes pour le déjeuner et 38 minutes pour le dîner. Le déjeuner est de moins en moins privilégié. La cible prioritaire pour Eat Sushi concerne les consommateurs qui attendent