Cible Chanel

beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité

le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION Les cosmétiques sont des produits d’hygiènes et d’embellissement. Il y a des produits cosmétiques ‘traditionnels’ comme le maquillage et les parfums et également des produits pour l'hygiène personnelle, par exemple

d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des

Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté La mode et le luxe : définitions et acteurs du marché La mode et le luxe « Le Luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité. » Gabrielle Chanel Le luxe est l’incarnation du goût du raffinement, de la tradition, de l’héritage, de l’excellence, du savoir-faire mais aussi du superflu, de l’ostentation et de la différenciation sociale. L’économiste Jean-Baptiste SAY le définissait comme « l’usage

clientèle ciblée, - l’innovation dans les produits proposés, - l’arrivée de nouvelles marques - de nouveaux circuits de distributions (présence dans les GMS, parfumeries, internet, instituts de beauté). Profil consommateur : - évolution de la cible : des puristes aux consommateurs occasionnels, - personnes se tournant vers le respect de l’environnement et l’écologie. - personnes sensibles à leur bien-être, et intolérantes à certains produits chimiques. Nous avons ciblé les 4 marques

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada

style. C’est certainement ce qui lui donne une légitimité et permet de toucher l’inconscient du consommateur, son imagination, sa sensibilité. Ainsi, l’exemple de la maison Chanel est très représentatif ; lorsqu’on achète le fameux tailleur en Tweed ou le sac matelassé « 2.55 », n’a-t-on pas l’impression de porter un peu de Coco Chanel ? La marque de luxe : Selon les auteurs, on identifie plusieurs fonctions de la marque auprès du consommateur : garantie, identification, simplification mais aussi

le panier moyen dans ce rayon a été multiplié par dix en cinq ans. Autre évolution gagnante : remplacer les immenses rayons en propre par des "corners", ces espaces loués à des marques huppées (par exemple Vuitton,Fendi, 5 Prada, Dior, Chanel…) qui amènent leur marchandise et leurs vendeuses en échange de royalties de l'ordre de 30 % à 40 % du chiffre d'affaires. Enfin, le groupe a misé sur la clientèle internationale, passée de 10 % des ventes en 2006 à 35 % aujourd'hui. La transformation

produits vendus sous des marques de « prestige », notamment du prêt- à- porter, qui ont décliné leurs offres et qui aujourd’hui occupent une place importante dans le secteur des cosmétiques. Ce sont par exemple les marques Dior, Givenchy, Guerlain, ou Chanel qui proposent principalement du maquillage et du parfum. Les producteurs de produits de parfumerie et de cosmétiques de luxe pratiquent le principe marketing de la « distribution sélective » pour la vente de leurs produits. Ils sélectionnent les

démocratisation du luxe. Il faudra attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne