Cible Clientèle D Yves Rocher

ni odeur.) Et est prête à consommer sans aucune manipulation nécessaire. Les prévisions font en sorte que la population est propice à un vieillissement qui ne cesse de progresser et l’industrie se voit donc en bonne position en disposant à cette clientèle plus âgée qui serait en croissance même jusqu’en 2056, selon le graphique ci-dessous. En 2006, l’âge médian de la population du Canada a atteint le sommet historique de 39,5 ans, alors qu’il était de 25,4 ans en 1966 et de 29,6 ans en 1981. En

primordial que le franchiseur en reste totalement maître. Il n’est pas question, en la matière, de risquer la création d’initiatives isolées de la part des distributeurs, contribuant à dénaturer la marque et, corrélativement, à entraîner une perte de clientèle au détriment de l’ensemble du réseau. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit ➤ La défense de la marque Le propriétaire de la marque et le licencié exclusif (c’est-à-dire qui bénéficie d’une exclusivité territoriale) sont autorisés

anglais. Symbole de sa montée en puissance, le sommet annuel de l'Institut de l'audiovisuel et des télécoms en Europe (Idate), qui s'achève jeudi à Montpellier, l'a choisie comme pays invité. «L'Inde c'est le deuxième géant qui s'éveille», note Yves Gassot, directeur général de l'Idate » «La Chine s'est d'abord imposée comme l'atelier monde, où se fabrique plus d'un terminal mobile sur deux, puis s'est constituée une industrie d'équipements de télécommunications très agressive au plan mondial»

financement fictif d’ouverture d’une filiale commerciale et de 3 boutiques Petit Bateau ; à Pékin, Shanghai, et Xiamen. Ce plan comporterait les ressources financières : apports en fonds propres de la Marque Petit Bateau et du celles du Groupe Yves Rocher, les emprunts locaux chinois à cause de l’obligation légale de créer une joint-venture 50% chinoise ; et les emplois prévisionnels d’investissements en terme de locaux, travaux et personnel… - Le contrôle budgétaire qui comporte la valorisation

..............................................49 6. Gérer la demande et la clientèle ................................................................................................................................56 Accroître la fiabilité des prévisions................................................................................................................................56 Les règles d'or du service à la clientèle...........................................................................

Conclusion Le jugement professionnel La réalisation de la création Conclusion Annonces et affiches commentées (cahier couleurs) V DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron

 de façon à ce que les ventes augmentent ». Mais avant d'être  un  outil  de  séduction  du  consommateur,  le  marketing  doit  comprendre  les  attentes,  motivations  et  freins  de  ces derniers afin de pouvoir proposer un produit en adéquation avec sa cible finale. C'est pourquoi, les marketeurs ne peuvent plus ignorer aujourd'hui ces tendances en terme de consommation, voire même l'avènement d'ici une dizaine d'année d'un véritable nouveau mode de consommation. Le marketing et la façon de communique

____________________________________________________________ 32 b) Le développement des instruments de la reconnaissance de l’identité des métiers d’art 33 (1) Vis-à-vis des professionnels eux-mêmes __________________________ 33 (2) Vis-à-vis des jeunes, cible privilégiée_____________________________ 34 (3) Vis-à-vis du grand public ______________________________________ 36 (4) Vis-à-vis d’un grand public particulier : les artisans amateurs __________ 37 c) La valorisation des hommes n’est pas exclusive

l’évaluation de la personnalité idéale du consommateur.................................................................385 ANNEXE 12 VALIDATION DES AUTRES OUTILS DE MESURE .........................................388 Identification à la marque et à la clientèle de la marque ............................................388 Sensibilité et fidélité générale à la marque ..................................................................389 Attachement à la marque............................................

surabondance. » L’objectif général étant bien entendu de mettre en place une offre territoriale attractive tant sur le plan stratégique qu’opérationnel. Nous avons donc choisi de traiter du cas de la ville de Marrakech lors de notre diagnostic, et avons ciblé le secteur touristique. III. Méthodologie Pour se faire, nous avons opté pour une étude qualitative basée sur la collecte d’informations provenant de différentes sources, que nous avons analysé tant sur le plan de l’offre de la ville de Marrakech