Cible De Ferrero

ONG et des politiques, un amendement a été présenté. Cet « Amendement Nutella » oblige les industriels à être plus transparent sur les étiquettes au sujet de l’utilisation de l’huile de palme et a utilisée de l’huile certifiée et traçable. Ferrero s’est engagé à utiliser l’huile certifiée et traçable afin de soigner son image « corporate » auprès de sa clientèle pour sa marque Nutella. La marque a communiqué dans différents supports pour se justifier sur son utilisation de l’huile de palme

concentrera ses efforts ; ● Le positionnement : définir la façon dont l’offre sera présentée à la cible face à la concurrence et développer le marketing-mix correspondant. La segmentation des marchés Le Ciblage Le Positionnement 1- La segmentation des marchés Elle consiste à découper le marché en sous-ensembles distincts, chacun pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l'aide d'un marketing-mix spécifique. Un marché peut être segmenté à l'aide de nombreux

CARERA Sophie TRAVAIL N°1 Analyse de publicités média Modèle 1 :  L'annonceur ? Gouvernement (Ministère de l'écologie et la sécurité routière)  La cible ? Les usagers de la route  L'objectif de la publicité ? Faire réagir sur l'obligation d'avoir un gilet et un triangle de sécurité dans chaque voiture, limiter les risques d’accidents  Le média ? Presse, Affchage voix publique, internet  Le support ? Journal, affche, panonceaux La copie stratégie  L'axe de la publicité ? La publicité est

stratégiques. Intensité concurrentielle : Haribo subit une concurrence directe sur le marché de la confiserie par des acteurs internationaux comme Cadbury, Lutti ou Chupa Chups. Ces marques proposent des produits similaires et veulent atteindre la même cible de consommateur. Il y a également des PME qui se concentrent sur des produits de niches comme par exemple les produits régionaux. Menace des nouveaux entrants : Les leaders du marché des confiseries ne sont pas réellement menacés par les nouveaux

consommateur à hauts revenus ; – une offre différenciée : le consommateur doit pouvoir identifier clairement l’offre produits de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents. C’est ce que fait le Club Med en proposant un produit adapté à une cible Top 12 (12 % des plus hauts revenus en France). 2. Quels sont les éléments de politique de produit développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique de produit sur la satisfaction et la fidélisation du client. Cela passe par

individuelle et les barres ont su se poser en produit adapté. Les ventes ont alors été multipliées par quatre : de 122 millions d’euros à 488 millions. Les barres sont faciles à conserver, à emporter et correspondent aux styles de vie actuels. Leur cible est très large. Les consommateurs sont en effet sans cesse plus mobiles et désireux d’acheter et de consommer les produits au moment même où ils en ont envie. Les barres représentent ainsi l’un des premiers achats d’impulsion (visibilité et accessibilité

filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média Planning D) Coûts des différents médias V/ Annexes. 1 I/ Présentation de l’entreprise Haribo A)

.......................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1- Les familles de produits.................................................................... p 26 2- Un conditionnement adapté à la cible et aux lieux de consommation 3- Une qualité des produits irréprochable .......................................... p 27 4- Le développement du Licencing ...................................................... p 28 B) Une politique tarifaire désormais

crise, ni les campagnes anti-obésité n’ont eu d’impact sur les ventes. Cela a même conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ

plus de concurrents. -Objectifs: Conquérir un nouveau marché, celui du m&m’s personnalisé (my m&m’s), acquérir de nouvelles parts sur le marché de la confiserie et dépasser mes 7%. Cible : Les familles, les jeunes de 15 à 25 ans. Positionnement: Leader du marché de la confiserie devant Nestlé et Ferrero * Dénomination de vente : confiserie composée d’un cacahouète recouverte d’une couche de chocolat au lait, puis dragélifié. * Nom : m&m’s * Slogan : le chocolat qui fond dans