Cible De Ferrero

pas de petit-déjeuner chez eux. Les raisons des enfants qui suppriment ce premier repas de la journée sont : qu’ils n'ont pas le temps, ce n'est pas important, et qu’ils n'ont pas faim ou ça les rend malade. Afin d’inciter cette partie de notre cible à prendre un petit déjeuner équilibré, il faut développer un produit innovant en terme de goût, d'emballage, de praticité… en préservant les notions de plaisir et de santé. ← Avantages de notre produit : Pour les mamans : ChocoDej’ est prêt à consommer

but de valoriser sa clientèle adulte. En s’imposant sur le thème de la jeunesse, Evian et Petit Bateau ont réussi un positionnement efficace tout en donnant une « cure de jeunesse » à leur communication NUTELLA : Produit le plus consommé du groupe Ferrero, Nutella s’est imposé depuis près de 40 ans comme le leader du marché de la pâte à tartiner en France comme à l’étranger. "Aujourd'hui, 50 % des petits-déjeuners pris par les enfants se composent de tartine et 60 % d'entre eux le sont avec du Nutella

incontournable. En effet, sa praticité et son goût ont su plaire à une cible relativement large : 94% des Français consomment du chocolat et 80% de plus de 15 ans grignotent entre les repas. Malgré cet engouement croissant et une multiplication des produits, le marché de la confiserie de chocolat reste stable. Les intervenants - et notamment le groupe Mars - doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants.

leur(s) enfant(s). Cette conception de "maîtrise de l'alimentation des enfants par les parents" était donc dès le début, dans la philosophie de Michele Ferrero, créateur des produits Ferrero, encore aujourd'hui à la tête de l'entreprise. Cet exemple en est un parmi plusieurs qui prouve bien les engagements de la marque KINDER. Depuis ses débuts, KINDER cible les enfants dans ses campagnes de publicités. Le produit en lui-même évoque l’enfance. En effet, depuis leur première campagne de publicité, les

millions d'euros | | Le déficit commercial de la France en confiserie et chocolat ne cesse de se creuser depuis 2004. Les importations ont en effet progressé plus rapidement que les exportations entre 2004 et 2009 | Les différents segments de cible: Le premier segment est représenté par les enfants. Tout est fait pour séduire les plus petits : les goûts, les couleurs, les formes (des crocodiles au nounours, en passant par les bouteilles de coca-cola…). Une fidélisation s’opère également

d’équilibre alimentaire sont de plus en plus présentes dans l’esprit des consommateurs, les friandises sucrées restent associées à des valeurs auxquelles les consommateurs sont attachés, celles de douceur et de plaisir. L’offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien- être » et « santé » sont identifiés : fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre… ; leurs préoccupations d’hygiène et d’équilibre alimentaire

comme sponsor des jeux par les distributeurs et les consommateurs. En outre, Haribo effectue également des actions de partenariat publicitaire, avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina, Mc Donald's…. ce qui permet à la marque de sensibiliser une cible importante : la famille. Enfin, Haribo est une entreprise très active en terme de promotion grand public. Pour exemple, le club Haribo compte plus de 7000 membres, bien qu’étant un club payant. Ce club permet à ses adhérents de recevoir des emails

service - investissements publicitaires importants - forte production : 236 000 tonnes - évolution technologique des emballages Concurrence - concurrence directe : Carambar, Krema, Choupa Chups, Malabar, Ricola… - concurrence indirecte : Ferrero, Côte d’or, Mars, M&Ms… - Haribo est leader en termes d’innovation Demande - Evolution des modes de vie et de consommation - La santé est devenue primordiale au sein de la société - Les images des marques très ancrées dans l’esprit du public

L’entreprise essaie d’augmenter ses ventes par l’introduction de ses produits sur de nouveaux marchés. On a donc une gamme de produits existante sur de nouveaux marchés. De nouveau le produit ne subit aucune modification il sera juste vendu à une nouvelle cible (p.ex. par le biais de l’exportation). En fonction des différences culturelles, les produits peuvent subir de légers modifications.  Nouveaux produits L’entreprise augmente ses ventes en lançant de nouveaux produits (ou des produits modifiés) sur

aux adultes et change son slogan qui devient : « Haribo rend les enfants heureux et les grands également ». Voici la ville de Bonn où a été fondé Haribo. II. LES CIBLES DE HARIBO Tout d’abord, les enfants apparaissent comme le cœur de cible de l’entreprise. En effet, l’avènement de la génération « enfant-roi » a fait de lui un acteur à part entière de l’économie. L’enfant a aujourd’hui le pouvoir d’acheter de lui-même, mais exerce de plus une influence forte sur son environnement direct