Cible Disneyland

1. La cible "enfant" 1.1 L'enfant décideur de l'achat Les enfants poussent leurs parents a acheter un produit qui les attires. Ils peuvent devenir de véritables prescripteurs pour des achats familiaux. Ce phénomène peut se produire pour un achat banal mais aussi pour un achat important tel que l'acquisition d'une voiture, d'un voyage,…Les entreprises communiquent donc par l'intermédiaire des enfants pour des produits destinés aux parents. Les enfants constituent un public cible important

Attaque de Nairobi : les shebab affirment que 137 otages ont péri Publié le 25.09.2013, 07h46 | Mise à jour : 10h45 Le parisien Nairobi (Kenya), mardi. Des troupes des forces spéciales en faction à proximité du centre commercial Westgate, cible de l'attaque d'un commando-suicide de shebabs somaliens.  | TOPSHOTS/AFP PHOTO / SIMON MAINA Les insurgés islamistes somaliens shebab ont affirmé mercredi matin que «137 otages» avaient péri dans l'attaque du centre commercial Westgate à Nairobi

Häagen-Dazs®. D’autres innovations haut de gamme ont suivi, comme le Yogourt glacé en 1991 et le Sorbet en 1993. Aujourd’hui encore, Häagen-Dazs met au point des desserts glacés haut de gamme originaux et crée chaque année de nouvelles saveurs. Clientèle ciblé Personnes de 15/35 ayant un fort pouvoir d’achat  Hédonistes : sensibles à la qualité des produits Aventuriers : sensibles aux nouvelles saveurs Produits Vendu  Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets / Cream crisp Circuits de distribution La

complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994 - Renouvellement des attractions - Apports d’attractions à but pédagogique, ludique - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) SWOT FAIBLESSES - Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers) - Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs) - Difficultés financières en 1990 - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M

donnés) B) La vente de services. Ils peuvent être proposés dans des espaces commerciaux plus ou moins important. Cette offre s’effectue selon leur variété en agence, en salon, en cabinet… par exemple : une agence bancaire du crédit agricole, Disneyland… Les ventes hors UC physiques Les différents types de vente à domicile La vente en porte à porte : le vendeur effectue sa tournée sans rendez-vous préalable et propose son offre à une clientèle potentielle. La vente

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

un pays : Lorsqu'une entreprise s'installe dans un pays, elle doit réfléchir à son adaptation. En effet, sa culture, qui lui est propre, est en adéquation avec son pays d'origine. Elle risque donc d'être mal perçue voire incomprise dans le pays cible. Il existe plusieurs façons de s'adapter pour une entreprise s'installant dans un autre pays: .L'effacement quasi total des spécificités de sa culture par l'embauche de nationaux sans leur procurer une quelconque formation sur l'entreprise en elle-même

de ses produits. Chaque salon devra dorénavant répondre à des normes environnementales (économie d’énergie et d'eau, construction éco responsable, choix des matériaux locaux, etc). Le premier salon éco conçu a ouvert ses portes en juillet 2010 à Disneyland Paris et a été conçu en grande partie grâce à des produits recyclés. Starbucks s’est engagé à s’approvisionner en énergie renouvelable à hauteur de 50% et à réduire de 25% ses consommations d’énergie.   + Un salon pas comme les autres

Commercialisation de barres glacées Commercialisation de sorbets Commercialisation de yaourts glacés c. Stratégie globale La stratégie d'Häagen-Dazs est de cibler en priorité un marché de niche, composé d’une élite sociale : Le cœur de cible → Jeunes Aisés Urbains Cible secondaire → les hédonistes et les aventurier. Son positionnement : Forte différenciation par rapport aux concurrents Identification du produit dans la catégorie de produits de luxe et de qualité La marque se classe dans

dans un pays Lorsqu'une entreprise s'installe dans un pays, elle doit réfléchir à son adaptation. En effet, sa culture, qui lui est propre, est en adéquation avec son pays d'origine. Elle risque donc d'être mal perçue voire incomprise dans le pays cible. Il existe plusieurs façons de s'adapter pour une entreprise s'installant dans un autre pays: • l'effacement quasi total des spécificités de sa culture par l'embauche de nationaux sans leur procurer une quelconque formation sur l'entreprise