Cible Disneyland

seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier de parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d’approfondir

A partir de mai 1984, la société Walt Disney productions est la cible d’une tentative d’OPA, probable rachat du capital de l’entreprise, ce qui entraine une période de temps pendant laquelle les actionnaires de l'entreprise ciblé ont la possibilité d'apporter ou non leurs actions à l'entreprise acheteuse. Le directoire de la société accepte l’entrée de groupes de financiers dans son capital, et la direction « appelle à l’aide », elle est à la recherche de nouveau dirigeant capable de diriger au

| |quantitative et qualitative | | |Chiffres sur Disneyland Paris |http://www.la-seine-et-marne.com/disneyland-paris-chiffres| | |.html |

cœur de cible correspondant à la population qui est la plus particulièrement visée par un produit ou une campagne marketing. Les entreprises ont-elles intérêt à affiner leur cible en un groupe de consommateur plus précis ? Nous verrons en quoi le choix d’un cœur de cible permet à l’entreprise une rentabilité maximale puis des freins les plus atténués possible vis-à-vis d’un produit. 1_ La rentabilité la plus performante. Dans un premier temps, nous étudierons le choix d’un cœur de cible dans

nombreux visiteurs notamment grâce à sa palette de sites touristiques très grande regroupant de grands parcs internationaux (Disneyland Paris, Parc Astérix,..), de grands musées (Louvre pour le plus connue), également beaucoup de châteaux propres à l’histoire de la France ainsi que d’autres monuments historiques (tour Eiffel, Arc de triomphe,..). En 2010, 15M de visiteurs pour Disneyland et 8,3M pour le musée du Louvre. =>Toujours dans le diagnostic externe, les campings (13,4%) et hôtels de tourisme (5

SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet 3) Stratégie des moyens Annexe

d’achat sera développé. Ce marketing expérientiel aussi appelé marketing sensoriel faisant référence aux cinq sens : le goût, le toucher, la vue, l’ouïe ou l’odorat sera explicité à travers de nombreux exemples concrets. Le cas du parc d’attractions Disneyland Paris montrera les effets positifs de ce marketing expérientiel pour le service et le consommateur. Pour finir, les limites de ce concept seront détaillées à travers de nouvelles notions psychologiques et le modèle de « Persuasion Knowledge » de

OffresDemandesAttraction la plus connue :Disneyland Paris : Space mountain (montagne russe) Futuroscope  : Danse avec les robots Parc Astérix : Tonnerre de Zeus (montagne russe) Puy du fou : Le Signe du Triomphe (spectacle) Cible visée :Disneyland Paris : les familles

la découverte • Impulsifs 5. Familles • Recherche rapport qualité/prix • Simplicité du produit Sources : Article sur Haagen Dazs - Stratégie n°3 Stratégie marketing d’Haagen-Dazs Cible • Häagen-Dazs cible en priorité un marché de niche, composé d’une élite sociale •Cœur de cible : • Jeunes Aisés Urbains •Cible secondaire •Hédonistes •Aventuriers Sources: http://www.strategies.fr/actualites/marques/r1855W/haagen-dazs-remet-aupot.html n°4 2 - Stratégie marketing d’Haagen-Dazs Positionnement

* Informations : * 1226 restaurants chaque jour 1 700 0000 personnes passent la porte d’un Macdonald en France par jour pour un CA de2,2 milliards d’euros. * Le Macdonald le plus rentable dans le monde est celui de Marne la vallée(Disneyland) 65 millions de français pour 1226 restaurants soit un ratio 1/53 000 personnes 2) SWOT Force image très puissante marque facilement reconnaissable, leader , forte présence publicitaire, localisation stratégique