Cible Disneyland

clientèle de proximité : pour les parcs de loisirs français, la clientèle est essentiellement française, familiale et régionale à l’exception de Disneyland. En effet, elle est régionale car près de 80% des visiteurs des parcs de loisirs habitent à moins de 1h30 de ceux-ci. * La seconde est la clientèle touristique. Si les parcs ont essentiellement ciblé une clientèle de proximité, ils doivent faire face à l’effet de lassitude des consommateurs de proximité, vis à vis de l’équipement. A l’inverse

• Les musées, cinémas, théâtres, restaurants... : eh oui, il est possible de "privatiser" certains monuments célèbres l'espace d'une soirée ou d'un événement. Il en est ainsi de certaines salles du Louvre, de la Géode, du Planète Hollywood et de Disneyland... Certaines privatisations obéissent à des consignes très strictes (plages horaires très spécifiques, types de manifestations acceptées...). • les halls d'exposition : comme leur nom l'indique, ces lieux sont plutôt destinés à l'organisation

mobiles à l'entrée de la lagune (le fameux MoSE). En effet, il est ainsi assez naturel que même le projet le plus rationnel, tout droit sorti des bureaux des techniciens après des années de recherches, d'évaluations et d'expérimentations, se trouve la cible de l'hostilité d'une partie au moins de la population, même si elle n'est pas forcément directement concernée par le projet en question. (La situation contraire paraît également tout aussi naturelle.) La lagune de Venise est un exemple particulièrement

transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes 25 D- Les Seniors de demain : les baby-boomers 29 1) Aux Etats-Unis 29 2) En France 30 Deuxième Partie : Les Clés du Succès 38 A- Comment aborder le marché des Seniors

sportives auto-organisées. Définitions à partir de l’observation des productions caractéristiques du tourisme sportif Kurtzman (1996) Kurtzman et Zauhar (2003) 5 catégories de produits principaux : • sport tourism attraction : le tourisme sportif ciblé sur l’utilisation des attractions sportives (musées sportifs, congrès, conférences sportives, exhibitions et démonstrations sportives, parcs sportifs [aquatiques en particulier], zones de descente en radeau, golfs, pistes et aménagements pour le ski

50 % aux caves spécialisées et 50 % à la restauration, ce Beaujolais "new look" est commercialisé aux USA, au Canada, au Venezuela, au Pérou, en Russie, en Pologne, en Allemagne, en Grande-Bretagne, etc., avec des opérations spéciales notamment à Disneyland Floride et au Canada . Déjà utilisé voici deux ans sur une bouteille de rosé de Provence (seulement sur une partie de la bouteille), le "sleeve" semble voué à un bel avenir dans le domaine des vins et spiritueux. S'il démarre aujourd'hui sur des

méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix des priorités 3 Formulation et évaluation du plan marketing   Exemple : le médecin utilise cette démarche.   Définition du marketing :   "le marketing est une démarche de recherche des besoins des

franchiser le concept, avec lui comme premier franchisé. Kroc travailla dur pour vendre le concept McDonald's. Il essaya même de prévaloir sur sa connaissance de la guerre avec Walt Disney, dans le vain espoir d’ouvrir un McDonald's dans le parc Disneyland, alors en construction. D’autres visitèrent le restaurant et en repartirent inspirés, on peut citer James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. • 1955 : Ray Kroc ouvre le premier « vrai » restaurant de la société

Lion de 1995 à 2002). En 1997 et 1998 sortent deux suites direct-to-video, puis la comédie musicale en 1997 et la sortie DVD en 1999 avec rééditions en 2003 et 2005. Enfin, en plus du merchandising débuté dès 1994 (cartables, costumes…), les parcs Disneyland présentent régulièrement depuis 1995 les personnages du film dans les parades et les attractions. Dans ce schéma, c’est un investissement initial considérable qui aboutit à la sortie d’un film qui, en cas de succès, constitue le point de départ

destructeur sur la vente de ses produits, de nombreux consommateurs préfère les produits de lessive « sans marque ». Ainsi pour répondre aux consommateurs appauvris, Unilever a repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs français, fréquentation qui avait baissé avec l’image négative des Etats-unis, en introduisant par exemple des pâtisseries françaises dans ses parcs, les costumes des parcs ont été dessinés par des