Cible Guerlain

avec les bidets, et toilettes traditionnelles françaises = concurrence la plus difficile à contrer. 2°/ Cibles Cible principale = Françaises et Français, tout âge, CSP moyen à ++, zone urbaine, succeptibles de se rendre aux toilettes... (c'est-à-dire, une cible très vaste !) Coeur de cible = Français aisés à très aisés, conditions de vie privilégiées, train de vie de luxe, cible citadine, âgés de 30 à 55 ans. Mais aussi les handicapés = toilettes washlets peuvent répondre à leurs besoins =

importante de leur budget. D'autant que certaines femmes sont prêtes à dépenser des sommes folles pour rester jeunes... On trouve en France pas moins de 72 marques différentes mais le marché est dominé par quelques grands groupes : L'Oréal, LVMH (Dior, Guerlain), Henkel (Diadermine) et Beiersdof (Nivéa, La Prairie). Ces crèmes n'ont bien sûr ni les mêmes prix ni les mêmes cibles. Certaines sont conçues pour les premières rides, d'autres pour les yeux, le corps etc. Et elles ont des compositions différentes

ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les plus prometteurs pour l’entreprise Déterminer comment être perçu pour satisfaire les cibles

autre) 3 grandes étapes quand un crée une agence média * Choix des média * Choix des supports * Négociation et achat d’espaces 1) Choix des médias Aptitude des médias disponibles à : Communiquer sur le message et couvrir la cible Communiquer le message : C’est d’abord véhiculer un message dans sa plénitude : le contrat minimum étant (la possibilité de la couleur / le mouvement/ l’espace) Mais aussi valoriser le message : la plus-value média (crédibilité/ prestige/ ambiance/

savon).La parfumerie est associé depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises car son chiffre d‟affaire est spectaculaire. Pour qu‟un parfum soit crée il faut bon nombre d‟étude de marché et la détermination d‟une cible précise. Même si le nombre de parfums s‟accroit, les plus prisés d‟entre eux n‟ont presque plus besoin de médiatisation du fait de la fidélité des clients. Par conséquent, les fabriquant doivent sans cesse innover en ce qui concerne le packaging (le

savon).La parfumerie est associé depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises car son chiffre d‟affaire est spectaculaire. Pour qu‟un parfum soit crée il faut bon nombre d‟étude de marché et la détermination d‟une cible précise. Même si le nombre de parfums s‟accroit, les plus prisés d‟entre eux n‟ont presque plus besoin de médiatisation du fait de la fidélité des clients. Par conséquent, les fabriquant doivent sans cesse innover en ce qui concerne le packaging (le

également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011) Type de marché | Oligopolistique | Marché principale | Parfumerie / cosmétique | Marché générique | La beauté | Typologie de la clientèle ciblée | Homme, femme et enfants avec une prédominance de femmes (entre 35 et 50 ans) | Nombre de points de ventes dans le monde | 1234 | Nombre de points de ventes en Europe | 1200 | Nombre de points de ventes en France | 570 | Nombre d'instituts

concurrente est située juste en face du centre de beauté, mais également quelques instituts situés dans les villes avoisinantes. Les prestations de la parfumerie étant plus couteuses, ainsi que les marques commercialisées (tels que Dior, Chanel, Guerlain…), la clientèle n’est pas la même. En effet, le magasin touche avant tout des clients à la recherche d’un bon rapport qualité/prix, essentiellement des femmes âgées de 20 à 50 ans attirées par les produits issus de l’agriculture biologique. III

| | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré

économique : le marché du parfum L'industrie du parfum est très ancienne. Pendant longtemps, le secteur de la parfumerie n'était composé que d'une constellation de petites structures artisanales principalement françaises telles que Chanel ou Guerlain, qui s'adressaient à une clientèle féminine, urbaine et assez élitiste. Mais les années 70 ont profondément changé ce secteur. Dans un contexte économique difficile, les taux élevés de rentabilité des parfums ont vu l'arrivée de gros groupes industriels