Cible Intermarché


 
 1. Chiffres
clés
:
 INTERMARCHÉ
:
ANALYSE
INTERNE
 
 
 Marché
domestique
:
France
 Présent
dans
8
pays
 Chiffre
d’affaire
:
29
039
millions
d’euros
 Nombre
de
magasins
:
4
265
 Surface
de
vente
totale
:
5
538
325
mètres
carrés
 Réseau
d’indépendants
 PDG
:
Michel
Pattou
 9
enseignes
regroupées
au
sein
d’Intermarché
:
 
 
 
 
 
 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
u

4 | 42,1 | 44,2 | 48,3 | 49,5 | E.Leclerc | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino G.P. | 22,8 | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | * * * A contrario, si l’on regarde la répartition des enseignes par format, il y a une concurrence importante avec E. Leclerc qui détient le plus d’hypermarché et Intermarché de supermarché. * * * * * * * * Nombre d’hypermarché

Leclerc est en tête avec une surface totale de 2,21 millions de m² contre 1,98 m² pour Carrefour : [pic] Chiffres d’affaires des 5 plus grandes enseignes : 1. Leclerc 29,375 milliards d’euros 2. Carrefour 24,061 milliards d’euros 3. Intermarché 22,65 milliards d’euros 4. Auchan 14,5 milliards d’euros 5. Système U 12,38 milliards d’euros II. Raisons du succès des hypermarchés 2. Les facteurs du succès des hypermarchés : ➢ Proximité / facilité d’accès ➢ Prix

dominantes sur le marché sont :  Auchan, Simply Market (Groupe Auchan)  Cora  E.Leclerc  Géant Casino, Hyper Casino, Casino Supermarché, Petit Casino, SPAR (Groupe Casino)  Hyper U, Super U, Marché U (Système U)  Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché, Intermarché Contact (Groupe les Mousquetaires) C. Positionnement du réseau : Depuis quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Premier distributeur européen, et deuxième à l’échelle

centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre

Présence du groupe dans le parc total de hards discounts en France (%) Enseignes appartenant au groupe Groupe E. Leclerc Groupe Carrefour Les Mousquetaires Système U Auchan E. Leclerc Carrefour; Champion; Hyper 20% Champion; Shopi; Ed 9% Intermarché; Ecomarché; Netto Super U; Hyper U Auchan; Atac; Les Halles 0,1% d'Auchan ; Géant; Casino; Franprix; Leader Price, Géant discount; Discount 16% Casino Cora; Match Lidl Norma Aldi Le Mutant Groupe Casino Groupe Louis Delhaize Lidl Norma Aldi Coop

contrepartie, le franchisé apporte le point de vente dont il reste le propriétaire et, en général, paie une redevance au franchiseur. Il doit respecter les méthodes commerciales et de gestion préconisées par le franchiseur. Exemple. Phildar, Intermarché, etc. • Autres formes Des formes d’associations peuvent également se rencontrer entre intermédiaires exerçant la même fonction. Exemple. Des détaillants tels que les centres Leclerc adhèrent à un groupement d’achats pour obtenir de meilleures

dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques. La loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE, mai

ENSEIGNES : 1995 2001 2002 2003 2004 - Auchan Nc 21,6 % 24,2 % 25,1 % 25,7 % - Carrefour 16% 25,2 25,7 26,6 28,6 - Casino 19 21,1 21,5 22,4 nd - Champion Nc 22,8 23,2 23,2 nd - Cora Nc 18,4 19,9 20,7 nd - Intermarché Nc 33,1 32,8 30,8 33,7 - Leclerc Nc 20,6 20,8 21 27,6 - Système U 10 23,6 23,7 23,9 nd Sources : 1995 : source = Datamonitor ; 2001, 2002, 2003 = AC Nielsen – 2004 : 1er trimestre (en valeur) -    POIDS DES PME 80 % des

d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse (ex :auchan, leroy merlin) b. Groupes indépendants * A caractère associatif (ex : leclerc, intermarché) plusieurs personnes mettent en commun leurs connaissances de le but autre que de faire du bénéfice. * A caractère coopératif (ex : système U) dans différents domaines (prod, distri, conso) 3. Les franchises « Système de commercialisation