Cible Lvmh

LVMH – A strong leader Financial Analysis Table des matières I. Table des matières 2 II. Introduction 3 III. LVMH’s market: luxury products 4 A. Repartition of this market 4 1. Geographic 4 2. Segmentation 5 IV. LVMH among its market 6 A. Segments exploited by LVMH 6 1. Fashion and leather goods 6 2. Selective retailing 7 3. Wine and spirits 8 4. Perfumes and cosmetics 9 5. Watches and Jewellery 10 B. 2010, a sight of new growth 11 V. Financial analysis

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social (Southdale) ✴Actionnaires ✴Personnage ✴Monopole clé : Nicky Oppenheimer jusqu’en 2000 entre LVMH et De Beers ✴Association lundi 4 avril 2011 Influences structurelles lundi 4 avril 2011 Technologique Extraction manuelle Manque d’adaptation aux avancées technologiques lundi 4 avril 2011 ECONOMIQUE 1/2 Les concurrents

Les systèmes d’information et de communication chez Séphora Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation

Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode & Maroquinerie  Parfums & Cosmétiques  Montres & Joaillerie  Distribution sélective | | | Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création

Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette marque de cosmétique canadienne), Laura mercier. gamme luxe de l’Oréal avec Lancome notamment très bien positionnée, = cosmétique) - Parfums : LVMH très présent : christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Fendi… Ralph Lauren ( l’Oréal), Yves St Laurent  Marque de créateur sotn les mieux positionnées. • Menaces nouveaux concurrents : oui. Nouvelles tendances  bio et naturels (produits

in buying behaviour brought on by the rapid adoption of the Internet as an information source, communications and shopping tool. Indeed, not only are luxury goods companies acutely aware of the importance of online technology, conglomerates such as LVMH and Richemont are driving the move to e-commerce (Kissel, 2000). To start, a brief definition of the term luxury brands is given. This is followed by an overview of the luxury market. A brief review of the online retail environment, in particular the

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

Le groupe LVMH a largement appliqué une stratégie d’internationalisation grâce à une présence accrue à travers le monde. Nous devons cependant constater certaines limites de la stratégie d’internationalisation de LVMH. * Démocratisation trop importante ? On a constaté, depuis plusieurs années, une ouverture du marché du luxe. Il semble en effet que le luxe tende à se démocratiser : les marques de luxe ont le but d’atteindre un public large et de renouveler sa clientèle de base en attirant

DOSSIER POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE LVMH Introduction Louis Vuitton Moët Hennesy est le plus grand groupe qui appartient à l’industrie du luxe. Ce conglomérat regroupe plus de 60 marques de luxe dans cinq pôles d’activité : vin et spiritueux (Moët et Chandon, Hennesy) ; mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Berluti…) ; parfums et cosmétiques (Guerlain…) ; montres et joaillerke (Zenith, Bulgari…) ; distribution sélective (La Samaritaine). La société mère Louis Vuitton emploi un peu plus de 84 000