Cible Lvmh

pour définir Bernard Arnaud, entrepreneur emblématique dont l’ascension fulgurante au rang de quarante-septième fortune mondiale, intrigue, étonne, dérange, irrite. Mais, au-delà de ses aspects spectaculaires et médiatiques, la constitution du groupe LVMH illustre le rôle stratégique – et trop souvent ignoré – des activités de prédation dans la vie des affaires et, en particulier, dans les débuts des plus grands entrepreneurs. La relecture critique du parcours de Bernard Arnault nous pose alors de multiples

Université des Sciences et Technologies de Lille Institut d’Administration des Entreprises Master de Marketing International Communication Culture Gestion Budgétaire de l’entreprise LVMH Sommaire : Introduction : Présentation du groupe I) Comptes de résultat : Résultat d’exploitation Résultat financier Résultat exceptionnel Marge commerciale Production de l’exercice Excèdent Brut d’Exploitation II) Bilans : a) Actif Actif circulant net Disponibilités Provisions Immobilisations financières

internationales et petites marques sont vendues ainsi que Sephora propre marque de distributeur. Sephora a appartenu au groupe britannique Boots. Le premier magasin Sephora a été ouverte à Paris en 1969. En 1997, le groupe de renommée internationale LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) a acheté les magasins et quelques années après, les dirigeants ont décidé d'exporter le concept et d'ouvrir des magasins Sephora dans le monde entier. Ils sont plus de 1000 Sephora autour du monde (250 en France) et le

boursier depuis le début de l’année. Les groupes de taille moyenne ont connu des soubresauts dans leur parcours boursier avec un très bon début de mois de janvier, perdant par la suite tout le chemin gagné. A l’inverse, des groupes de la taille de LVMH résistent très bien, portés par une bonne diversification en terme d’activité et géographique, caractéristiques que le marché réclame aujourd’hui. Enfin, l’évolution favorable du dollar est également une aubaine pour des groupes où la production est

development of this market, and despite many arguing that the values of fashion and sustainability are completely opposed and that the luxury customer is more concerned by the aesthetics of a product than its origins, growing efforts by Gucci Group and LVMH seem to prove otherwise. Luxury groups have been slow to publicize their ethical credentials for fear of being easy targets for negative press should one under age worker be found in one of their factories, but many are making a marked effort to

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, Sephora est un espace dédié à la beauté dans lequel les marques les plus variées sont proposées : de la plus classique à la plus originale

LVMH 2011 — RAPPORT ANNUEL INITIATIVES EN MATIERE DE RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE 07/05/2012 SOMMAIRE Introduction Page 2 La démarche Page 3 Les droits de l’homme Page 4 Les conditions de travail, la santé et la sécurité Page 8 Le dialogue social Page 12 La politique diversité, l’égalité des chances et la non-discrimination Page 16 Le développement des compétences Page 22 La relation avec les tiers et l’environnement local

au Brésil et, contrairement à Cartier, entre autres, n'envisage pas pour le moment d'aller chercher les nouveaux riches au Kazakhstan ou dans le centre de la Chine. Chez Hermès, on aime se faire désirer. Le temps. Le voilà, le vrai luxe. Alors que LVMH (Louis Vuitton, Christian Dior, Celine, etc.) et PPR (Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta...) doivent présenter des résultats cousus d'or à leurs actionnaires tous les trimestres, le vénérable sellier ne se presse pas. Derrière la calèche dessinée

"Un parfum est à sa façon une robe invisible, un jeu entre ce qui se cache et ce qui se dévoile". Thierry Wasser Le 5 Mars 2012 Guerlain (LVMH) relance le parfum "La petite Robe noire". La fragrance étant déjà existante depuis 2009, mais n’était uniquement vendue que dans les boutiques Guerlain à Paris en tant que produit exclusif. En 2012, Guerlain confie à Thierry Wasser, le soin de reprendre la composition de son parfum. C'est ensuite que Guerlain le rend accessible au grand public, en le

leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la base autour