Cible Marketing Playstation

Etude de produit: Coca-Cola Zéro Sommaire 1. Présentation de la marque Coca Cola 3 2. Analyse du marché 3 2.1. Analyse externe 3 3. La segmentation 4 4. La cible 6 5. Le positionnement 6 5.1. Analyse de la concurrence 6 5.1.1. Concurrents directes 7 5.1.2. Concurrents indirectes 7 6. Etude du Marketing Mix 8 6.1. Product 8 6.2. Price 8 6.3. Place 8 6.4. Promotion 8 6.5. Packaging 8 1. Présentation de la marque Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains

Dossier de marketing IUT GEA 2008 Introduction En janvier 2007, l’entreprise coca Cola décide de lancer un nouveau produit : le coca zéro. Il s’agit d’un produit sans sucre et sans aspartame. L’objectif est de conquérir une nouvelle clientèle, encore non atteinte par les autres produits coca Cola. Ce lancement est pour l’instant un franc succès : les ventes de coca zéro sont considérables, bien au dessus des objectifs, et les ventes des autres produits coca n’ont pour l’instant pas décru : seulement

Non compris le travail effectué hors de la classe − Xbox roule en limousine pour FIFA interactive World Cup (www.marketingalternatif.com) − Les nouveaux joueurs portent les ventes de logiciels (www.lsa.fr) − Playstation 3 (www.m-communication.fr) − Nintendo Europe annonce une campagne marketing de 35 millions d'euros pour le lancement de la Nintendo DS (www.afjv.com) − Les jeux vidéo - Un nouveau support de communication (www.afjv.com) − 100 % des joueurs sont-il des joueurs de jeux vidéo (www.planetjeux

DOCUMENTS DE COURS Mini-cas : La stratégie de développement de Nintendo sur le marché des consoles de jeux vidéo Source : « Principes de Marketing », Amstrong, G. Kotler, P., Le Nagard-Assayag, E., Lardinoit, T. , Chapitre 2. Le marché des jeux vidéos est né en 1972, avec la console Odissey, mais a connu un véritable krach dans les années 80. Il s’est relancé en 1983 avec l’arrivée du « Family Computer » de Nintendo. La firme japonaise, ancien fabricant de jouets et de cartes à jouer

révolutionnaire grâce à sa télécommande intelligente (détection et transposition des mouvements du joueurs sur l’écran) et a la Wiimote  Avantage concurrentiel : prix abordable et très concurrentiel par rapport aux autres consoles (en 2006 : 250 €)  Cible large visé : enfants, adolescents & adultes  Les jeux de Nintendo font partie des jeunes les plus vendues sur le marché (Wii sports, Super Mario Bross…)  Nintendo sait s’adapter à la demande et aux besoins des consommateurs : lancement de la

employeurs en deuxieme, et Le reste est constitué de personnes sans-emploi. L’analyse de la concurrence La concurrence indirecte est constituée de l’ensemble des entreprises offrant chacun de nos services à savoir : Table de billard, snooker, Playstation, baby foot, ping-pong, Air hockey, machine à musique, le cybercafé…. On peut considérer comme principaux concurrents indirects : STARBUX, PLAY POOL , FIRST CLUB, BINGO, les cybercafés approximatifs et les cafés du CARREFOURMARKET. La concurrence

sélectionnés (à apporter le jour de l’épreuve) Xbox roule en limousine pour FIFA interactive World Cup (www.marketing-alternatif.com) Les nouveaux joueurs portent les ventes de logiciels (www.lsa.fr) Playstation 3 (www.m-communication.fr) Nintendo Europe annonce une campagne marketing de 35 millions d'euros pour le lancement de la Nintendo DS (www.afjv.com) Les jeux vidéo - Un nouveau support de communication (www.afjv.com) 100 % des joueurs sont-il des joueurs de jeux vidéo (www.planetjeux

ETUDE DE SATISFACTION DES ORDINATEURS PORTABLES Réalisé par : Sommaire : REMERCIMENT INTRODUCTION L’ENTREPRISE SONY 1PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. FICHE TECHNIQUE 3 LA GAMME SONY 4. LE MARKETING MIX DE SONY 4.1 Politique du produit «diversification de la  gamme de produit » 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de distribution 4.4 Politique de communication 5. ANALYSE SWOOT ETUDE DE SATISFACTION

offre à l'entreprise en 1989 un chiffre d'affaires s'élevant à 10 millions de dollars. De quoi assurer les finances de la société.                                                       1 http://fr.wikipedia.org/wiki/UbisoftUbisoft ‐ Dossier Marketing 4                                                       C'est à partir de 1997 qu’Ubisoft décide de s'étendre en dehors des frontières françaises en restant prudents dans leur gestion. Ils ouvrent ainsi des filiales dans des pays à faibles coûts

sortie : la Playstation 1. Ce fut un succès immédiat. S’en suivi, la Playstation 2, sortie en 2000… Aujourd’hui, Sony a une position dominante sur le marché des jeux vidéo que ce soit sur le marché des consoles ou sur celui des jeux. Le marché des consoles est un marché plutôt oligopolistique subdivisé en deux sous marché : le marché des consoles de salon et le marché des consoles portables. Le marché des consoles de salon comporte 3 principaux acteurs : Sony et sa Playstation 3, Microsoft