Cible Nivea

SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING 6 5.1. POLITIQUE PRODUIT 6 5.2. POLITIQUE PRIX 8 5.3. POLITIQUE DISTRIBUTION 9 5.4. POLITIQUE COMMUNICATION 9 6. CONCLUSION 10 1. INTRODUCTION Dans un

Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment) - Henkel avec Gliss sous la marque (Schwartzkopf) - Johnson&Jonhson avec Jonhson Shampoo - Beiersdorf avec Nivea Hair care Enfin, il existe des produits commercialisés par certaines marques dans leurs propres magasins ex: Yves Rocher Les concurrents: Hair-care de Nivea : Une arrivée en force au liban avec une gamme de 10 références . complétée en janvier 2008 des six nouveautés Gold et Cacao Explosion. En juin prochain, quatre lancements

-7,0% - Décroissance autres produits de beauté et de soin : -1,3% Stratégie dès 2011 : - Augmenter le panier moyen de leurs clients en segmentant davantage leur offre (soin pour le visage, soin pour le contour des yeux, lèvres, etc) - Nouvelle cible de clientèle  principalement les hommes (nouvelle segmentation a commencé…) Solde commercial de la France : 8 milliard € en 2008 avant la crise ! en 2009, malgré crise, reste largement exédentaire (5,1 milliards d’euros sur 9 premiers mois de 2009)

du groupe L’OREAL-PARIS. Elle est différente des autres crèmes sur le marché. Ce qui fait sa particularité c’est qu’elle est Anti-transpirante ce qui pourrait faire d’elle un substitut des produits déodorants à caractère anti-transpirant tels que: "NIVEA ANTI-TRACE" et "AXE PROTECTION 72H" sur le marché. La sortie de notre Crème anti-transpirante a permis à ce que nous définissions nos objectifs. II. DEFINITION DES OBJECTIFS La communication adoptée par notre entreprise dans le cadre de la sortie

enfants avec ces céréales car elles leur assurent un sommeil réparateur essentiel au bon développement de l’enfant. Ainsi, en 1910, les céréales Kellogg’s étaient davantage destinées à l’alimentation des enfants. C’est bien des années plus tard que la cible se modifiera. Mais quoiqu’il en soit, l’essentiel de la communication vise à toucher avant tout une clientèle féminine. Dans les années 1910 on cherchait à retenir l’attention des mères, aujourd’hui on fait plutôt appel à la femme. * Kellogg’s

En effet, les produits sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Ils sont conçus par les meilleurs laboratoires pharmaceutiques à base d'ingrédients simples, naturels et très doux pour le plus grand respect de la peau. Cadum a donc pour cible les mères actives avec de jeunes enfants qui ont entre 30 et 50 ans, préoccupées par leur santé. Elles aiment avoir une peau douce comme celle d'un bébé mais très souvent ont la peau sensible. Avant-guerre: les hommes et femmes soucieux de leur hygiène

pour l’instant aucun effet de la crise financière. Il est en croissance permanente, et son chiffre d’affaires ne cesse de croître au fil des années, les parts de marché générées sont stables et il y a peu d’entrants sur ce marché car il est assez ciblé. De nouvelles perspectives sont présentes et porteuses : tout d’abord le marché de l’homme et le marché des cosmétiques bio. Le marché des cosmétiques enfin un marché complexe, particulier et « à part » : en effet, les cosmétiques peuvent être considérés

j’émets un message. Ex : Claudia Schiffer est utilisée pour sa plastique et non pour ce qu’elle a à dire. 4. A qui ? Il faut s’adapter aux personnes avec qui l’on parle. La cible en comm comm doit être connue en temre socio-démographique (âge, sexe…) et en termes comportementaux (que fait la cible ?). 5. Comment ? On a plusieurs supports de communication commerciale (pub, presse, oral, écrit…). 6. Avec quels effets ? On cherche des effets retour

démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures. Sur le créneau des capillaires, les marques spécifiques

Le seul bémol serait un grand concurrent (L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce domaine. Le marché de l’offre et de la demande : Marché de l’offre : Concurrents directs Concurrents indirects Body shop, L’Oréal, Bourjois, Nivea, Marionnaud, Sephora, Nocibé, Clarins LVMH, CCB, Pierre Fabre Caractéristiques : Marché concurrentiel car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de