Cible Parc Astérix

autorisé. Calculatrice autorisée. 1 Le Parc Zoologique de la Barben Le Parc Zoologique de la Barben est le plus grand zoo de la région PACA. Issu de l’univers des zoos d’antan, il a amorcé sa mutation vers un registre plus ludique et plus moderne. Il s’agit de donner au Parc zoologique de la Barben une image de parc animalier de loisirs (ballades, jeux). Une première campagne de communication a eu lieu en ce sens en 2005. La responsable du parc vous demande de lui proposer un plan de communication

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements Nous

Un parc de loisirs pour les adolescents : Notre projet consiste Dans un premier temps notre parc de loisirs devant avoir une portée nationale nous nous sommes intéressées au marché des parcs de loisirs en France dans son intégralité. I. Le marché des parcs de loisirs en France Le marché des parcs de loisirs a depuis plus de 30 ans connu un essor considérable : le nombre d’offreurs et de demandeurs sur ce marché n’a cessé de croître. Avec un développement en flèche pendant les années 80, nous

également quasi-unique en France et dans toute l’Europe (seulement 7 autres centres ouverts dans toute la France mais aucun dans notre région d’implantation), le tout pour des tarifs très abordables : entre 6 et 8 euros pour la partie. De plus, la cible clientèle est très large du fait de la nature de l’activité ludique pour tous, le personnel est limité pour assurer la gestion de l’entreprise (nous ne sommes que 2 ce qui est amplement suffisant). A cela s’ajoute l’absence de frais de réparation,

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d'affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d'euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d'euros. L'offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien‑être» et « santé» sont identifiés: fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre... ; leurs préoccupations d'hygiène et d'équilibre alimentaire sont

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d’affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d’euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d’euros. L’offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bienêtre » et « santé » sont identifiés : fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre… ; leurs préoccupations d’hygiène et d’équilibre alimentaire sont

aux adultes et change son slogan qui devient : « Haribo rend les enfants heureux et les grands également ». Voici la ville de Bonn où a été fondé Haribo. II. LES CIBLES DE HARIBO Tout d’abord, les enfants apparaissent comme le cœur de cible de l’entreprise. En effet, l’avènement de la génération « enfant-roi » a fait de lui un acteur à part entière de l’économie. L’enfant a aujourd’hui le pouvoir d’acheter de lui-même, mais exerce de plus une influence forte sur son environnement direct

options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options est le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : - L’avantage concurrentiel - La cible La stratégie générique d’Haribo s’effectue clairement par la différenciation, notamment au travers de plusieurs variables du mix marketing. → 3 variables font ressortir ce positionnement : • Tout d’abord la notion d’innovation : -

nous allons décrypter ces stratégies. Les différentes cibles : -Les enfants : les enfants, rappelons-le, sont les premiers consommateurs de confiseries en France, avec un chiffre d’affaires de près de 311 millions d’euros. Ils sont donc la cible prioritaire des confiseurs. Pour leur plaire, Haribo mise sur les couleurs, les goûts et les textures, et bien sûr, la mise en forme, avec par exemple des nounours, ou bien sur le choix de l’icône, un enfant « sympa », dont les plus jeunes se souviennent