Cible Parc Astérix

(n.m.) : ouvrage destiné à des touristes et donnant des informations pratiques sur une ville, un quartier, un site touristique… guide sur site (n.m.) : professionnel du tourisme qui travaille exclusivement dans un site, par exemple, un musée, un parc national… guide touristique (n.m.) : ouvrage destiné à des touristes et décrivant une ville, une région, un pays. H (chez l’) habitant (loc.) : (chez les) gens du pays, (la) population locale. hall (n.m.) : anglicisme désignant une grande salle servant

totales des cinémas de 8,5 % (5,86 MdF en 2000, soit 893 M€). Cette augmentation du nombre d’entrées en 2000 s’insère dans un contexte de hausse continue amorcée en 1995, notamment grâce au développement des multiplexes. La modernisation incessante du parc de salles permet en outre d’amplifier le succès des films. Enfin, le lancement en 2000 des cartes d’abonnement illimité au cinéma a également pu contribuer à la croissance de la fréquentation dans certaines zones. En effet, les possesseurs de cartes

existe des barrières à l’entrée surtout technologique. - Baisse des exportations Concurrence - Concurrence vive avec de nouveaux entrants. Consommateurs - Consommation en augmentation à la fois en valeur et en volume (+ 4,3% et +2,8%) - Cible large et variée et comprend presque l’intégralité de la population. - Les français sont les plus faibles consommateurs de bonbons. - Infidélité des clients, surtout les enfants qui sont attirés par les nouveautés. Distribution - Réseau de distribution

C'est pourtant à ce stade qu'il importe d'agir afin que le développement ne parte dans toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe

C'est pourtant à ce stade qu'il importe d'agir afin que le développement ne parte dans toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe

agro-industrie »), Rapport final, PRIMA, janvier 2007 9 Alimentaires, Pains ; 8 : Céréales transformées ; 9 : Aviculture Industrielle. ; 10 : Produits de l‟élevage et de la pêche transformés ; 11 : Huiles Essentielles. Les Valeurs marquées d‟un asterix (*) sont des valeurs estimées. Source : Édouard CLÉMENT, Diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance, Étude du SSSF « Agro-industrie », Rapport final, Janvier 2007 a) La filière mangue Le nombre d‟usines de

réservation   de   loisirs   dernière   minute   est   en   plein   essor   bien   qu’il   est  connu  une  légère  baisse.  Ce  type  de  prestation  s’attire  les  faveurs  d’une  cible  qui  est   très  présente  sur  le  net  (18-­‐35  ans)     Pour  finir,  afin  de  parfaire  son  offre  principale,  la  société  Lastminute.com  propose  une   gamme

| |Dacia cible les pays et régions du globe qui proposent des débouchés intéressants où le pouvoir d’achat des habitants ne cesse de croître. | |Les clients potentiels sont issus de la classe moyenne qui se développe très rapidement représentant une part importante et représentant la cible | |idéale pour la croissance du marché d’automobiles.

TGV transeuropéen | Faiblesses | Menaces | Localisation du sitePrixInnovation limitéeAttenteLabel américainCannibalisation des studios Disney | Récession économiqueConcurrence accrue (Astérix, Walibi)Anti-américanisme Crise, guerresCulture « one day » du public européen, qui ne reste qu’un seul jour au parc. | Intensité concurrentielle : Les 5 forces de Michael Porter Nouveaux entrants : plus un marché est facile d’accès pour les nouveaux entrants plus la pression concurrentielle y est

forte fréquentation internationale (Eurodisney, le Champagne, Mont St-Michel…) ◆ Un nombre important de sites remarquables et de forte notoriété nationale ou internationale : baie de Somme, cathédrales gothiques, château de Chantilly, Center Parcs, Parc Asterix… ◆ Un bon rapport qualité / prix ◆ Des outils et services (formations, études…) à diffuser auprès des acteurs ◆ La maîtrise de l’information touristique actualisée via une plateforme collaborative : le SRIT ◆ Une capacité des acteurs (publics